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建筑工程项目管理引言 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。但是, 由于历史的原因, 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
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只看楼主 我来说两句-
djb55373
沙发
非常感谢，但是对于框架，非框架梁的下部钢筋伸入支座怎么计算，好像11G101-1说的不是很清楚
2014-07-24 16:57:24
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lcobb
板凳
非框架梁伸入支座12D就可以了。
2012-09-02 21:42:02
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就是次梁的下部钢筋只要伸入支座12D。
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