外资品牌并购“鼓声疾” 中国品牌何处去

跨国公司积极融入中国市场

2006年第三季度，赶上了德国世界杯收官最重头的赛事，而从1/4决赛开始，印有中文“百威”字样的广告牌出现在了绿茵场边，这当然引起了中国媒体的注意。尝到甜头的百威啤酒继续在遥远的欧洲赛场上以汉字取悦中国消费者，“百威”中文广告牌就此进入英格兰超级联赛。

由此可以看出，尽管个别外资品牌正处在中国市场的敏感期（除了那些并购者还有正处在风口浪尖上的宝洁SK-Ⅱ），但更多的跨国公司是在积极踊跃的尝试着融入中国的市场与文化。这其中包括在华开店进程一度停滞的麦当劳，本季度与商业地产领域的领头羊大连万达结成战略联盟，在全国范围内推进麦当劳汽车餐厅“得来速”；包括近年来由于工会问题屡遭诟病的沃尔玛，尽管其在华首个工会――晋江店工会的成立也颇起波澜，但随后众分店工会的顺产，让其消弥了一个极大的品牌危机隐患。

出卖品牌无异于自杀

在有关外资品牌并购持续广泛的热议中，更全面的数据与更典型的现象被陆续披露出来，其中较引人关注的是9月初前后发表的两篇文章，一篇是南风窗杂志的《外资角色再审视：28个主要产业中21个外资控制》，另一篇是中华工商时报的《外资“斩首式”并购席卷河南》。

前者引用了国务院研究发展中心最近发表的一份研究报告：在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。比如玻璃行业，该行业中最大的5家企业已全部合资；占全国产量80%以上的最大的5家电梯生产厂家，已经由外商控股；18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资；20%的医药行业在外资手中；汽车行业销售额的90%来自国外品牌。另据工商总局一份题为《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》的调查报告指出，近年来，跨国公司在中国的垄断状况非常突出。跨国公司正在利用其技术优势、品牌优势和规模优势，扩大垄断地位。电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资品牌均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品品牌已占据1/3以上的市场份额。

后者则刊登了来自河南省商务厅的一组数据：河南2006年上半年引进外资数额为9亿美元，在中部六省居第一位，以股权并购方式引进的外资所占的比重比往年多得多。永煤与巴西淡水河谷的牵手、双汇与高盛的联姻、新飞与丰隆的再次合欢，在看似不动声色的背后，外资完成了各自的布局。而审视这些以股权名义被外资并购的河南企业及品牌，可以发现，它们几乎全是河南的工业名片。 “斩首行动”这个时下经常出现于中东等武装冲突地区的词汇，专指通过消灭对方首脑来获取斗争胜利的手段，而在国与国的经济竞争中，这个“首脑”被自然而然的定义在了行业龙头品牌。在很多外资企业的并购目标中，非行业前三位的品牌，那是根本不予考虑的。

我们姑且不论本文所列举的品牌收购案例是否每一个都会影响到国家经济安全，也不细究反对收购的大声疾呼中是否透露出些许过度经济爱国主义的倾向，人们在2006年所看到的是，一部分龙头品牌、核心品牌显然是可以担当国家利益的重任的。

8月30日，央视《经济半小时》评论法国SEB收购苏泊尔时使用了这样的标题：出卖品牌无异于自杀。