实拍1.5亿民工兄弟的真实生活(组图)

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第一： 从企业文化说起。海尔集团是一个集冰箱、洗衣机、空调、电视、微波炉等各事业部为一体的综合性电子制造型企业，而且在我们国内的知名度相当高，在企业管理界，大多数的企业都推崇海尔集团的管理模式，甚至有不少企业的中层管理人员，不惜节假日高额参加“海尔管理理念”培训。这说明海尔做的好，做到了企业的心中。但是，海尔的企业管理制度，对员工来说就是一种磨难（暂时称之为磨难），森严的管理制度，森严的等级制度，森严的生产模式，难怪青岛人民称之为“岛城第二监狱”。言外之意，这种严格的制度对企业的发展大有好出，然而，在企业发展的同时员工们的心理感受没有谁会顾及----只要能够按时交货，那怕你就是晚上干到一两点，也没有一个人对你嘘寒问暖，员工也是人，员工也有自己的心理感受，况且在海尔的大部分操作工是刚刚中专毕业的小孩子，哪个家长不心疼自己的孩子？ 大学生来了情况也是一样，你和生产线上的操作工没什么区别，只不过你和他们从事的工作不一样罢了，这里，我只是想说明一点，海尔的企业文化，对企业的发展当然是最好的，但也应该顾及一下员工的感受。现在，我一直在想一个问题： 海尔的员工将近五万人，每年从公司离开的员工们出来以后的感受是什么？ 有多少曾经是海尔的员工们此刻对公司依然心存怀念？每年都有一些辞职的大学生，都经历了入厂的培训，也就是“洗脑”，可是这种现象为什么频频发生？ 我想这也是所有效仿海尔的公司应该思考的一点。