孟勇媒介观察2006——2007（总十篇）

长篇大论，实在都是没有读下来的勇气，谢谢你的资料。

孟勇媒介观察之十 (下)中国都市报的五个生死脉象


　 中国都市报的五个生死脉象

当前，早期都市报的故事化、娱乐化倾向正在朝更高的层面转化。因为人们已经意识到，故事化、娱乐化的通俗倾向太容易被克隆复制。在全国的大城市里千报一面，不看报名就让人找不着北的报纸太多太多，而读者的层次和品味又在不断地提升，仅仅依靠“批评”、“故事”、“娱乐”这些老三件，已经远远不能满足综合性城市报纸的读者需求了，升级换代的高级化过程最终将决定都市报的生存状态。
　　　　　　　　 　　　　所谓都市报的高级化过程主要是指“让思想引领媒介”，对中国的国情和新闻产业的生长环境有准确的认识，办报的理念先进，操作手法圆熟，供应的新闻内容全面细致深刻。这当中最突出的是影响力的建设，大众意见领袖的担纲，公信力和权威性的确立，向主流化的方向进发。包括对观点的推崇，对评论的仰仗，对同质化的抛弃，对版面进行革命。 　　　　在一桩车祸现场可能记者比伤者还要多的今天，在普通新闻信息无法垄断的时代，所谓“独家”应该是指对同一新闻信息的独家认识和独家表现，这才是都市报在高级化进程中制胜的法宝，而这个法宝来源于思想的宝库。竞争的终端在发行，竞争的起点在头脑。从前那种找到一笔资金，拉到一批员工，扛起一面旗子就可以办报赚钱的好事，在都市报高级化的进程中，已经化为乌有。任何思想的缺失，观点的混沌，头脑的迟缓都只能使报纸离读者越来越远，离利润越来越远。被人戏称为“混混办报”的模式，彻底走向了穷途末路。 　　　　因此许多都市报开始把以前盯住对手的眼光转向为盯住自己，看自己有几分内功，是否能一招制敌，令对手防不胜防。修练内功，提高品质，杜绝模仿，唯我独尊，已经是许多都市报的大彻大悟。这一切内功的精髓就是“让思想引领媒介”。 　　 　　　　高级化时代的特征之四——“抗衡商业力量控制话语权”。当前都市报完全由行政力量控制话语权的局面已经出现变化，都市报普遍感到有必要抗衡商业力量对其话语权的控制。都市报在双重控制下将被迫进行两难选择。 　　　　由于不时有报纸在政治上翻船落水，每个报社对遵守宣传纪律都有一套执行程序，以坚持正确的舆论导向。现在的问题是，一张都市报，你在执行行政力量对话语权的控制的同时，还明显地感觉到商业力量对你的话语权的控制。比如某工地发生了建筑倒塌事件，死了几个人，而此事正好发生在报纸的广告大户某房产公司，公司的老板找到报社老总，要求不要报道，或尽量淡化处理。诸如此类就是商业力量在控制话语权，甚至在剥夺公众的知情权，阻碍舆论的监督权。怎么办呢？事实上有些报社能够坚持原则，而有的就会屈从于商业力量，因为都市报的市场价值趋向也和房产公司同样，是趋向利润的。有的报纸还严禁批评与自己有经济往来的大户。在西方，媒体一般有财团的背景，我们的都市报不一定有财团背景，但要受商业力量的控制是不争的事实，这就是都市报面临的双重控制和两难选择——是维护公共利益，还是只做赚钱工具？在接受行政力量有形控制的同时，接不接受商业力量无形的控制？这又是一个使老总们头痛的问题。在都市报的高级化过程中，如何处理与商业力量的既合作又抗衡的问题，既保持媒体独立公正的话语权，又灵活处理与商业伙伴的关系是一个必须面对的大课题。 　　 　　　　高级化时代的特征之五——“跨地区办报探索改革底线”。各种力量乘着都市报这只冲浪板跨地区办报，在全国范围内进行资源重组，探秘文化体制改革底线。 　　　　各家都市报，跨出本地到外省办报，已经相当普遍。其中有掘得大桶大桶金子的，也有掘金的锄头挖在自己脚背上痛不欲生的。其办报的资金来源更是五花八门，有的事实上是突破了行业管理底线的。在各种资源朝都市报大汇聚之时，好比千条江河归大海,人们一时难以分辨哪个浪头是来自哪条河流。传媒产业毕竟利润率太高，太有诱惑力了。 　　　　都市报跨地区办报实行资产的跨越式重组，形成新的新闻生产力，其意义不可低估。这是都市报对文化体制改革的一种贡献，都市报的发展也由此进入了一个崭新的阶段，对于中国的传媒产业今后如何应对WTO也是有益的探索。其意义至少有： 　　　　　　　　1、使大量的资本资源朝传媒产业汇聚，对于形成国家的传媒产业实力很有好处。 　　　　　　　　2、经过市场的选择和政府的支持，今后会形成若干以都市报为旗舰的跨地区多媒体大型传媒集团，它们将会在全国乃至全球都具有强大的话语权及强大的信息产品赢利能力。 　　　　　　　　3、都市报会像十年前在报纸的内容和样式上率先突破那样，在文化体制改革方面率先突破，在新体制下焕发出高涨的新闻生产力。 　　　　　　　　4、跨地区办报，将会在全国范围内寻找新闻传媒产业的适宜地区，对不同地区之间的政策框架和管理方式形成比较，择优而居。除了共同的意识形态标准之外，在产业标准方面肯定将会出现重大差异，一个地区的文化产业的产值和利税迟早将提升到和工业、农业、服务业相仿的重要地位。届时，将对地区的行政领导的产业发展能力形成考验。 　　　　高级化时代的特征之六——“警惕黑洞吃星星现象”。都市报正在大面积融入集团化运作之中，行政化和市场化的磨合与协调必将长期持续下去，这是决定都市报成败的重要因素。效率为首，公平为次的原则是实现集团调控下的强者愈强战略的必由之路，只有如此，都市报才能为集团做出永续性贡献。 　　　　都市报创办之初，大多数属于机关报的子报，是机关报改革中衍生的产物，是探索报纸新体制和新机制以及报纸如何走向市场，如何获取利润，如何凸现报纸的商品属性的一块试验田。因此，早期的都市报在体制方面，除了党管干部、党管舆论、产权公有等等基本要素之外，多少带有一点弹性。比如都市报在机关报当中相当于一个中层部门，但是权力又比中层部门大得多。在运行机制上就更加灵活。比如总编辑有组阁权、分配权；都市报与机关报之间有利润分成；都市报自主决定生产成本等等。也就是常说的“放”得比较多，或者说市场化程度高。但发展到今天，都市报上面的主报已经演变为报业集团，多了一重上层建筑，而许多的都市报也成长为报业集团的主要经济支柱，已经完全融入集团的经营大盘当中。这些变化就给都市报带来了一系列必须重新审视和应对的问题。 　　　　　　　　1、如何以自身在集团中的特殊地位，充分整合集团的人才资源、内容资源、后勤资源、资本资源，在壮大自己的同时也壮大集团。 　　　　　　　　2、在上缴合理比例的利润之后，保证都市报仍有相当数量的发展基金，用于迎接各种市场挑战与市场风险。 　　　　　　　　3、都市报人力成本的投入与人力资源的赢利能力按比例挂钩，员工的待遇原则上“水涨船高”，以利于调动员工的可持续发展的积极性。 　　　　　　　　4、成功的都市报应该充分地利用自身的市场发展经验，介入集团内新办的市场报的运作，帮助其规避风险，迅速成长。由于集团内新办报纸的资金大多来源于能挣钱的老都市报，老前辈如何帮助新报纸避免“左边口袋装进去，右边口袋漏出来”就很有必要。尤其要避免在同一集团内出现利用都市报的利润同时养活几家没有市场的报纸的“黑洞吃星星”现象，以规避那种使整个集团元气大伤，宇宙混乱的风险。 　　　　一般来说报业集团处在管理的高层，主要职能是对整个集团实施宏观管理，所以其思维方式上对集团的整体利益和行政管理可能会考虑得多一点。都市报由于置身在市场竞争的最前沿，其思维方式上对自身的竞争实力和市场运作可能会考虑得多一点。应该说这两种思维都有其存在的理由，应该融为一体，互相弥补，形成合力。但是，由于所处位置不同，具体利益不同，在实践中两者之间的磨合未必都是很圆润的，而报业集团与都市报之间的磨合及协调恰恰是决定都市报生产力大小乃至兴衰成败的大事，不可不察。