如何开好工程例会

论文简介：

为完善工程监理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理人员、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，开好工程例会是个关键。笔者参加过很多开发公司现场工程例会，更多的感受是形式化、走过场，有的甚至不按照程序走，随意性很大，没有真正发挥工程例会的作用。如何开好工程例呢？
　　首先，会前应做好充分的参会准备
　　开会的目的是为了沟通信息、处理问题、协调关系、布置任务、明确工作、检查督导。参会前，工程管理部门应事先掌握第一手资料，要带着问题去开会，不是作为甲方，只是去听监理方和施工方在那里扯。要首先了解各种数据并为了保证项目继续顺利开展，对施工方可能对我方以及监理方在会议上提出的要求进行置疑或者反对，应做出足够的评估和说服对策。必要时，先和监理方在会前碰头以及形成工程例会前的监理例会，统一要求统一口径
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