21世纪--水的世纪

与首创股份总经理关于水务的对话
21世纪被称为水的世纪。中国水务行业迎来了前所未有的发展机遇。据预测，到2005年仅污水处理一项就有4000亿元的市场份额。巨大的发展潜力、稳定的利润回报使得水对于资本变得极具魅力。跨国公司来了，本土的上市公司也不甘落后。其中，首创股份明确表示将专注于水务，目标直指水务龙头。以下是记者与首创股份总经理潘文堂关于水的对话。
记 者:首创股份是作为基础设施投资管理公司出现在证券市场的。公司的资产有高速公路也有酒店，加上初期做过一些其他投资，显示公司当时的定位并不是很明确。但我们注意到公司很快在水务方面有了动作。您是从什么时候开始关注水务的?
潘文堂:首创股份的发展经历了几个阶段，上市之初公司主要定位于基础设施的投融资主体，而基础设施是一个很大的概念，公路、水、电、气、热等都包括在内。但首创股份不应该是一个综合性的投资公司，应该有自己的主导行业。因此，当时我们一方面要做好原有资产的经营，一方面开始考虑今后发展的核心方向问题。应该说刚开始的想法是比较多，我们请了一批中介机构专门进行发展战略的研究。分析过的行业包括基础设施、通讯，然后从基础设施再浓缩到上下水和垃圾。因为垃圾处理还不成熟，收费模型还没有建立，所以就放弃了。最终选择了上水和下水。
记 者:高速公路也是基础设施，收益同样比较稳定，首创股份最后连高速公路项目都放弃了，为什么?
潘文堂:进入一个行业要考虑国家的宏观政策、行业的潜力和企业自身的优劣势。从政策上看，水务的运营和管理都是传统的计划经济模式，随着经济改革的推进水务行业肯定也面临着变革。放弃高速公路是因为路和水的发展阶段不一样。目前所有省级高速公路能市场化的都已经市场化了，未来只能做支线而不再是主干线。从行业的角度看，路已经是处于成熟期，继续做路对首创股份而言存在一定风险，更主要的是很难有太大的扩张能力。而水则正处于市场化突破的临界点，行业的发展潜力很大，中国水务行业应该有上万亿元的空间。
记 者:首创股份将主业定位在水务的时候，水务行业是什么样的状态?
潘文堂:2000年真正意义的市场改革还没有开始，有一些企业开始做一些尝试，比如跟国外企业进行合资。真正的市场化改革是从2002年开始，2003年进入到快速改革时期。这几年整个社会经济形势发生了很大变化，方方面面的观念也发生了变化。到目前，大家已经不争论了。不是要不要改，而是在研究怎么改。
记 者:您最看中水务的是什么?
潘文堂:从外部看有国家的政策支持，有行业本身的发展潜力，是一个非常有吸引力的行业。水是人类生存的根本，作为最重要的资源，水的价值发现才刚刚开始。多年来由于水带有浓重的社会福利色彩，并不是真正意义上的商品，水的价值和价格的背离，严重制约了水行业的发展，水资源因此得不到有效的保护，人的生存权也因此受到威胁。目前水务行业的市场很大，公司却很小，全国600多个城市都是自己的水务公司，整个行业正处于春秋时期，这种格局不会维持太久，几年后全国性的水务公司必然会出现，水务行业的整合将是一个巨大的商业机会。我们有义务也有能力去参与和推动水务产业的整体发展。同时作为蓝筹股，首创要保证盈利稳定且有持续性，绝不能大起大落。水务能够满足公司的这些要求。虽然水务公司目前的投资回报不是太高，但我们认为从长远来看能够达到并超过社会平均的投资回报。
记 者:首创股份是投资型企业没有做水务的经历，投资水务的优势在哪里?
潘文堂:首先，我们较早地认识到水务行业本身所具有的市场价值，所谓无利不起早，起早是因为有利。相比其他企业我们已先行一步，并制定了完整的战略规划和具体的实施步骤，首创股份这些年在水务产业的发展即是对公司战略的执行。其次，资金和人才也是我们的优势。我们的人才结构使得首创股份比传统水务企业或传统投资公司对水务改革有着更为深刻的理解。我们了解水务改革中政府关心什么，自来水公司是怎么想的。所以在设计方案的时候，我们坚持三赢的原则，即政府对合作要满意，自来水公司要满意，同时员工要满意。另外对合作企业首创股份坚持不以减员增效为手段，不单纯以涨水价作为利润回报的唯一来源。实际上，水务行业内管理人员不缺，技术人员不缺，技术能力也不低。水务行业的问题是体制和机制的问题，不是人的问题。所以首创股份能够发挥自身优势去建立一套机制，把企业和职工的积极性调动起来。
记 者:讲到首创股份的优势不能不提政府资源。首创股份在北京的政府资源优势是不言而喻的。但在没有政府资源优势的地方，靠什么?
潘文堂:参与并积极推动水务行业的市场化进程是我们的目标与责任，首创股份的政府资源不应理解为在取得项目时的政府背景，而是我们的政府资源或背景使我们知道水务行业投融资改革的方向，能够清楚地看到这一行业中政府、企业、公众各方的利益，从而努力促使各方利益趋于一致。在