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施工项目管理的四“精”原则<转>施工项目管理的四“精”原则<转> 一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一是精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据。彻底改变秋后算账，拆东补西的局面。项目部的预算编制应当在公司的预算编制以内。当超出时，应作适当调整。
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只看楼主 我来说两句-
liaochunhe1679
沙发
我也想了解这方面的知识啊，哪位大虾路过进来指点一下嘛。让我们这些后辈少走点弯路！谢了。
2006-12-29 10:04:29
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jswgq-55
板凳
看看此贴的讨论，希望能得到一定帮助。http://co.163.com/forum/content/1712_255303_1.htm
2006-12-23 14:43:23
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