项目组织管理模式

发布于：2012-06-05 20:32:05 来自：施工技术/建筑施工 [复制转发]

大家好，我们作为施工总包单位现场的管理模式是按专业分工管理，比如分管钢筋的、模板的、脚手架的等等。而我自己也考虑了另外一种管理模式，分组或分队伍管理，如这个小区有十栋楼，每个人分管一栋这样的，当然了他会全全负责这个施工队的所有工作。不知这两种的管理模式有什么优劣，还是大家自己的项目有别的、更好的管理模式。如不介意，还请交流分享一下吧。

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只看楼主我来说两句 抢板凳

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1.设计题目：某框架结构施工组织设计2.设计条件： 2.1建筑物概况该工程是1个单体楼座，建筑面积4569.5m2，建筑高度为13.75米，工程为框架结构，本工程耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为6度抗震，建筑设计使用年限50年。2.2建筑设计概况：本建筑全长70.74m，宽24.64m，建筑总面积约为4569㎡；层高为3.3m，檐口标高13.75m。

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