设计院现状之第二篇--给设计领导的建议

遇见高人了，
跪求知音。

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每个设计公司在谈到公司理念的时候都会提到“专业化”：设计公司和设计人员对某一领域具备多少专业知识，以及对该业态的研发水平和为客户提供全程的策划设计，全方位的服务的能力。
国外的设计公司一般会从项目的前期咨询开始进入，然后进入专业设计过程，还要设计项目管理及工程顾问服务，甚至对工程材料的选择、施工技术的要求都为客户提出主导意见，以此来完成一体化的专业服务。
而目前国内的大多数设计公司还只是停留在设计环节上的优势，前期的策划营销咨询和后期服务方面还很薄弱。目前国内设计行业最大的困扰在于方案设计缺乏创新，施工图设计比拼价格，公司经营应付生产。

另外从运作机制来讲，国外的设计公司很少有大型的综合性公司，大多数都是中小型规模但是专业性很强的事务所。他们普遍认为， 设计公司的竞争力一般不取决于公司规模，而取决于公司的创意，以及对该产品的研发能力。
目前我国的设计公司普遍大而全，在承接工程的类别上什么业态都做，很难保证在整个工程涉及到的各个方面都能做到最好，造成方案特色不明显，即使只做施工图设计也缺乏设计经验，拿承接的工程做实验，难免出现各种技术问题