CFNUN2006中国最具诚信房地产公司简介

　[推荐] 新鸿基地产集团

　　[推荐机构] 中国金融网 中国金融家与企业家国际俱乐部

　　[推荐理由] 新鸿基地产集团为香港最大的地产发展公司之一，于1972年上市，以发展优质楼宇誉满香港。2005年赢利为103.71亿港元，目前总市值超过1,800亿港元。该集团被海内外多个专业及金融机构评为亚洲最重要企业之一，2005年获财经月刊Euromoney评为“香港最佳公司第一名”和“亚洲及香港最佳地产发展公司第一名”并连续第三年获亚洲财经杂志FinanceAsia评为“亚洲最佳地产公司”，亦获财经杂志The Asset选为“香港最佳企业管治公司第一名”。

　　香港新鸿基地产内地寻据点

　　新鸿基地产代理执行董事雷霆表示，新鸿基地产在内地发展主要三个地区，包括上海、北京和广州，尤其是在上海浦东有一个庞大的地盘在东方明珠塔旁，未来将会把这个地点发展成为香港国际金融中心二期般，包括有写字楼、商场和酒店等设施。

　　雷所指的是在上海陆家嘴金融贸易区发展综合商业项目，占地面积690000平方(英)尺，建筑面积共450万平方(英)尺。该项目将分期发展，于2011年全部落成。第一期工程预计于2008年完成。
现时新鸿基在上海的发展项目还包括位处卢湾区淮海中路的中环广场，和位于徐汇区广元西路88号的上海名仕苑。中环广场占地86000平方(英)尺，发展为45.5万平方(英)尺的优质写字楼及13.3万平方(英)尺商场。该物业已于1999年初完成，并于同年8月开幕。该物业地契年期长达50年，有效期至2044年。

　　新鸿基现正在内地寻找发展豪宅的机会，雷霆认为，发展豪宅需要多方面条件配合，“发展豪宅一定要先找到合适的地皮，现在内地尤其是上海要买地实在不容易，除了价钱贵之外，靓地更加难求，以我们集团的规模，我们到内地发展一定不会做小盘，可是大的地块就更难取得。其实我们上海办事处已经一直跟政府洽谈，可是真的不易，本身在香港买地都有困难。”

　　雷霆坦言，现时中国的经济正高速发展，各种政策对市场影响而言都是双刃剑，但他相信内地的增长会十分快速，房地产市场会不断整合，而整体大致向上。

　　发展模式评析

　　新鸿基地产的经营手法，简单来说是将地产项目变成流水作业，成本便宜的发展项目，只要有毛利，市场能接受，就会出售；相反，成本贵的项目，蚀本亦会出售。这就是传统中国人所谓的货如轮转，西方的流水作业。归根究底，新鸿基地产不是靠囤积居奇来获取最高利润，当市势逆转时，靠囤积居奇的地产公司，往往逃不过破产的恶梦，而新鸿基地产就是用流水作业的经营方式，在市场中建立起经济专利。

　　此外，除了透过收购新界农地，又与地铁及九铁合作发展沿线车站物业，新鸿基地产的强项，是发展大规模屋苑，以薄利多销形式卖出住宅单位，保留庞大的商场及停车场作收租之用。这策略就是将出售住宅的利润，转作投资在商场及停车场，而商场及停车场的租金收入，则变成长远的经常性收入。2004年度，新鸿基地产的租金总收入接近50亿港元。屋苑的人流，令到商场的商户生意蓬勃，愿意接受租金调整。总观新鸿基的经济专利，是发展大型屋苑，销售住宅，营造人流，保留商场作长远收益。

　　在七十、八十年代，新鸿基能够维持一定的边际利润，如果售楼利润特别丰厚，管理层就将部分纯利用作拨备，减低高价地皮的成本，容许这些高价土地，在经过撇除减值后，仍然能够在完成时录得利润。这种手法对新鸿基在七十、八十年代的盈利，起了正面的作用。

　　数说企业

　　新鸿基地产集团为香港最大的地产发展公司之一，于1972年上市，以发展优质楼宇誉满香港。2005年赢利为103.71亿港元，目前总市值超过1,800亿港元。该集团被海内外多个专业及金融机构评为亚洲最重要企业之一，2005年获财经月刊Euromoney评为“香港最佳公司第一名”和“亚洲及香港最佳地产发展公司第一名”并连续第三年获亚洲财经杂志FinanceAsia评为“亚洲最佳地产公司”，亦获财经杂志The Asset选为“香港最佳企业管治公司第一名”。

　　2005年财政年度，集团拥有逾389万平方米土地储备，数量居香港之冠。
拥有大型商场逾50个，总面积全港最大，遍布各区。沙田区的“新城市广场”、中环区的“国际金融中心商场”、观塘区“APM商场”、旺角区“新世纪广场”及铜锣湾区“世贸中心”皆被誉为香港最成功的商场之一。

　　拥有香港最大甲级写字楼组合。早于八十年代，即于湾仔区兴建当时香港最高的78层“中环广场”。“创纪之城”成功将观塘区蜕变成现代化商业中心。“国际金融中心”是香港最先进智慧型商厦。

　　新鸿基地产集团为香港创建两座最高商厦，分别位于机铁香港站的“国际金融中心”第二期及九龙站第五、六及七期发展项目。落成后将互相辉映，形成一道宏伟的“维港门廊”。

[推荐] 今典集团
　　[推荐机构] 中国金融网 中国金融家与企业家国际俱乐部
　　[推荐理由] 在房地产领域，今典集团凭借其深厚的文化优势，始终处于地产文化旗手的位置，并以其独特的文化理念和杰出的文化营销策略，打破了地产与文化、艺术、信息领域的界限，打造了一系列物质使用价值和精神使用价值并重、商业价值与文化价值并举的作品。　
　　扛起地产文化旗帜
　　地产行业一帆风顺，张宝全的老本行文化产业也开始散发魅力。当地产遇到文化，遇到张宝全，其商机便以成倍的速度增长。
　　2001年10月，今典集团斥资3500万元建造的国内硬件水准最高的民间美术馆———今日美术馆成立。张宝全当然不会放过这一良机，今典集团以今日美术馆为核心，迅速组建了自己的艺术产业链条。2002年7月，今典集团投资1亿元打造的国内第一家室内潜水俱乐部———北京空间蒙太奇潜水俱乐部成立。
　　京城地产界似乎从来少不了张宝全的声音。2002年12月6日，今典集团200万征集案名活动揭晓，“苹果社区”案名最终确定，轰动一时。到了2004年1月，今典集团又成立了北京极度体验户外探险运动有限公司。随后，张宝全率领今典再次转身，大踏步进入以EVD为代表的信息产业。
　　进入2005年，“多变”的张宝全又一次让业界刮目相看。他组建时代今典传媒公司，进军传媒行业。同年5月，国家广播电影电视总局批准今典传媒公司建立社区电影数字院线。导演系毕业的张宝全走过一段长长的创业历程之后，终于圆了当年的电影梦。
　　2005年8月底，火爆了半年之久的超级女声节目在一个兴奋的晚上落幕，很多人都认为超女之后，俗文化的嚣张会告一段落，回归理性。却不曾想，素有地产界“文化地产商”之称的张宝全继2002年之后，再次玩起了俗文化，要在2005年金九银十的京城楼市上演地产PK秀：从9月8-10月18日，公开为朝阳北路项目重奖征名，获奖者将得到80平米公寓一套等层次不一的奖励，一时应者云集。
　　张宝全和他的今典下一步还将上演怎样的传奇？恐怕没人说清楚，包括他自己。但有一点业界很多人深信不疑，那就是“中国地产的文化旗帜”———这个今典赖以成名的大旗将恒久不变。
　　今典集团：慈善是一种文化
今典集团近年来共捐赠1500万元用于文化教育事业。2003年6月，集团执行总裁王秋杨赴西藏阿里考察当地的教育状况，此后一年她曾四上高原，赞助1000万元人民币，建成四座阿里苹果希望学校，为那里的孩子送上一份“希望”的礼物。今典集团出资200万元与阿里地区教育局共同设立的“苹果教育基金”，以资助那些从阿里考入中学或大学的贫困学生，同时还用于招募志愿者来阿里从事教育工作。集团还资助、翻修了海淀区今典小学。在非典时期印制了抗击非典诗集，支持非典防治工作。集团总裁张宝全曾说过，“慈善不仅是帮助别人，还是自己的精神需要。慈善是一种文化，大家互相获得，完成一种人格提升。”
　　潘磊还指出了在做公益事业中遇到的一些问题，诸如：教育基金在募集、管理、运作过程中需要企业花费较大的成本、精力，希望包括政府、行业协会等机构关注企业公民事业的发展，得到全社会的认可和广泛参与。政府、媒体能多加强舆论引导，提高全社会对公益事业的认知度，让企业在投入热情、投入资金的同时，能唤起全民参与社会公益活动的热情。
　　访谈最后，潘磊为企业公民的建设提出了一些建议：我国企业公民建设还处在初级阶段，有必要建立企业公民的行业行为准则和统一的行业管理机构，通过良性引导让这个理念深入人心。希望企业公民能像希望工程的“大眼睛”一样，有统一的形象标识，能用简单的语言概括宗旨，用浅显的语言说明企业公民的概念，有利于以后的推广和工作的深入。
　　数说企业
　　今典集团是以房地产开发为主，瞄准未来信息产业文化的多元化企业集团，自90年代以来，已经发展成为一个跨行业、跨地区、多元化、国际化发展的现代企业集团，并以其独特的人文关怀与文化底蕴，在房地产享有盛誉，被认为是中国地产文化的旗帜性企业。
　　1996年，今典集团的前身安地公司成立。经过多年的发展，现已拥有十多家成员公司。开发建设了今典花园、“空间•蒙太奇”、今日美术馆、“极度体验”潜水俱乐部等众多项目。
　　2003年10月，今典集团拿出1000万元人民币捐助西藏阿里地区教育事业。这是当时北京房地产企业面向教育的最大的一笔捐款。
　　2003年，北京国际美术双年展上苹果社区售楼处作为最大的展品入选外围展。其“苹果二十二院街”彻底颠覆了传统的商业街形态，先后获得各类建筑及创新奖项36个。