【迷茫】面对施工单位我要做些什么准备，求建议！

大家好，我是景观设计专业的毕业生，到现在毕业一年多了，之前在建筑设计公司里边做了半年，是一个就二三十人小公司，的因为公司是以做建筑设计为，景观设计只是一个附属，相当于为做出来的建筑设计做一个点缀，一般甲方只会用建筑方案，景观只是为了看上去是一个完整的方案而设置的，所以在那待了半年没学到多少东西，我就转投了现在这家地产公司做甲方，当时考虑可能不是太成熟，一心想先对施工阶段有所熟悉，以后还是继续往设计方向发展，在新环境慢慢习惯以后，就待到现在待了半年，但悲催的是当时进这家单位的时候是跟应届毕业生一批一起招进来的，所谓公司培养的新生力量，招进来以后被分到了项目公司，项目公司在一个地级市，在修一个面积比较大的地块，是作为当地的一个新区来规划的，目前刚开始了一年时间，正在修建一期工程，从进来开始就被贴上了应届毕业生的标签，并且我们这批新生力量还是公司集团一厢情愿招的，项目公司根本不想接，但还是被强行安排过来了，不知道各位的公司有没有这种情况？我们进来之前也不了解这情况，后来才慢慢清楚的，作为项目公司他们只需要有工作经验的，所以在进来之前我们一批都不被看好，不过我们其中有三个人有过半年的工作经验，所以后来也逐渐得到其他同事一定的认可，刚进公司的时候，公司正在工地上建一个临时的办公区，我设计了办公区的部分景观，在那个阶段的我感觉还是小有成就，之后大部分做的是设计前期的工作，但具体的设计工作是有设计公司来做，方案及扩初阶段是由国外牛B的设计师做，施工图是由国内的设计单位来画，这期间我也不断的在学习国外设计师的方案，甚至建模来揣摩他的空间处理，在后来画施工图的时候，施工图出了以后，我都照着施工图对比较有代表性的详图画了一遍，指导人说这可以加强我对施工图的理解。指导人跟部门的领导我都比较欣赏，都比较有实力，所以我希望待在这踏实的跟他们学点东西。
项目设计在进行中，在这个期间工程的进度相当缓慢，其中有各种原因我就不说了，有很多原因让部门的领导很不满，公司管理确实比较混乱，应该各位从事这个行业的遇到过的一些问题这里都有，我也就不展开说了，目前一期展示区的土建工作基本完成，即将交出园林施工的工作面，因为之前的工程进度缓慢，所以现在的工期被高层压缩得更紧，目前几个园林的施工单位也确定下来，只是合同还未签订，并且已经有一个单位已经进场交叉施工，但是到了这个时候，更悲惨的事情出现了，负责园林的部门经理跟我的指导人他们实在忍受不了公司的一些管理方式，以及工作上面事情推进的重重阻力，简单事情被复杂化等一系列的原因，提出了辞职，但是在这园林工作正准备全面开展的时候，他们离开目前只能把工作交给我这个没有工程管理经验的，领导怎会轻易放手，辞呈一直没有批下来，但是他们去意已决，领导迟早也还是留不住的，虽然他们辞了以后，大部分工作交于我来接手，对我一个工程管理上面的新手来说多了一些压力，但是我对他们没有成见，公司的一系列问题摆在这里，我在他们这个位置我也会这样做的，并且我之前也觉得公司若不是部门领导还不错，有很多值得我学习的地方的话，我也没多少必要再在这待下去。但是目前这种情况，他们真的撤离了以后，余下的事情就交给我了，虽然我不喜欢这样的大环境，但我也还得继续待下去，接下来会怎么样，假如你现在看到我的话，你会看到我一脸迷茫。以前遇到问题至少还有师傅待，现在只能自己摸索，估计短期内公司也难招到一个经验丰富的人，现在我就直接跟着大的领导了，有些事情可能只能乱拳打死老师傅，前面充满了很多未知和不定数，我内心也充满了纠结，我之前的规划是，跟着他们学一些施工方面的经验，完整的跟下一个项目以后还是继续往设计方向发展，因为我本科学的就是设计，我的优势也是设计，就机会成本、以后发展来说都要从设计做起。我接下来要怎么面对，面对施工单位我要做些什么准备，面对同事领导我要怎么样扛起，或者我还有其他什么更好的选择方式？怎么在这个阶段做些积累为我日后进设计公司做准备，下一阶段我是想进一家平台大一点的设计单位，用几年的时间好好充充电。我经常在论坛里边看到一些经验的分享，所以希望大家看到我的帖子以后能给我一些意见和建议，小弟在此谢过！