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建筑施工
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我们是施工总包单位,与下面的分包单位都是打包模式,通过这段时间的工作和体会,总觉得这样的模式好像不利于项目管理,总体力度跟不上,工作开展也不是很顺畅。有时候一些小事都好说好几遍,追着,吵着才能整改落实什么的。 对于这样的现状,不知是否有前辈指点迷津。在此多谢了。
遇到了一点小问题
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