施工心得之一

1、工作生活良好习惯： 05.04.01
勿与他人争论，保持谦卑的心态，待人有礼：勿在公共场所或私下谈论公司及他人的行为；与人坦诚相待，保持微笑、表里如一；办公场所勿高声喧哗，勿谈及自己的私事、过去及未来；勿用公司电话煲电话，请字在先、谢字在后；保持良好的日常行为习惯、积极主动、热情宽容；谈吐清晰、条理明确；虚心学习、安全第一；
2、每天十个一点： 05.04.04
说话轻一点 气量大一点 做事多一点 笑容多一点 脾气少一点
行动快一点 理由少一点 心胸宽一点 眼光远一点 谦虚多一点
3、个人工作要求：
快速融入团队、独立开展工作；现场安装施工质量必须达到规范标准要求；摸清甲方人员的脾气，调整个人的战略，保证质量、成本，切勿轻易向他人许诺，或轻易应承对方的要求，凡事三思而行；材料申购时必须注明材料的型号规格、相关技术参数等，工作安排必须要有日、周、月计划，且提前安排，施工过程中要注意细节及完工后的调试、检测以保证各道工序良好衔接，严格要求自己、宽以待人，严以待己，保持认真细致的工作作风。
4、安利8＃楼天面蒙特除湿机烧毁热继电器的反思： 05.04.06
8＃楼天面蒙特除湿机在送电时，由于没有对设备、线路进行检查、测试，导致烧毁热继电器一个，从而说明施工人员在施工过程中工作不细致且施工完毕未进行检测，在试运行之前同样未测试，烧毁的是一个热继电器，幸而电机未造成烧毁。在今后的工作中要犹为注意：设备安装接线完毕之后要对其线路进行测试，以保证接线正常；设备在未送电之前必须经过检查、测试合格后且符合设备要求方可送电，若设备供货商在场要求他们更进一步检查，从而避免事故发生；设备送电、试运行过程中设备供货方专业人员、业主方专业人员、监理、施工方等专业人员在场；试机过程中要注意人身安全，设备启动前应检查设备周围是否有杂物等防碍设备的试运行。
5、工作心得： 05.04.07
要善于抓住班组长的心理活动，为人处世要灵活，以积极的心态面对一切，相信自己。善于总结：从失败中学习，从周围的变化环境中观察，经常性的总结，可以锻炼自己的观察和思维能力，提升个人适应能力；善于学习：看自己有兴趣的书应及时做笔记，把理论运用到实践，同时加强专业知识培训；良好沟通：会聆听（聆听他人的想法、意见、建议和要求，给予对方尊重和适当的意见，以诚待人）与倾诉，善于反思；敬业精神：对所从事的工作充满热爱，努力认真做好每一件事；积极心态：对生活、人生、事业充满自信、真诚的微笑。
6、专业知识回顾： 05.04.07
圆钢的重量等于：LD2×0.00617(估算法) L：长度
三相电机额定电流等于：I≈2P(380V) I≈1.1P(660V) I≈3.3P (220V) P=KW；
启动电流≈4～7倍额定电流（一般为几分之一秒或数秒）。
7、如何做一个合格的员工且顺利通过试用期并达到自己的要求，提高个人待遇： 05.04.08
早到，别以为没人注意到你的出勤，上司可全部是睁大眼睛在瞧着呢；
不要过于固执，工作时时在扩展，不要老以为“这不是我分内的工作”为由来逃避责任；
苦中求乐，不管你接受的工作多么艰巨、复杂，也要尽力做好，千万别表现出你作不了或不知从何入手的样子；
立刻行动，接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成；
慎言、慎思，关于职务上的机密必须守口如瓶；
亦步亦趋跟主管，上司的时间比你宝贵，不论他指派什么，都比手头上的工作来的重要；
荣耀归于上司，因为有他的栽培与支持；
保持冷静，面对任何问题都处之泰然的人，一开始就取得了优势；
别存太多的希望，千万别期盼所有的事情都会按你计划行事，人生十有八九不如意；
决断力要够，遇到犹豫不决或过分依赖他人意见的人，注定不能成大气，要有自我主见本色；
8、施工班组的管理之一： 05.04.08
在班组中建立竞争机制，实行班组长能者上庸者下的方式，使班组长得到有效的控制；班组内部实行末位淘汰制，工价的评定根据平时的实际情况进行评估（每日领用材料的次数、场地是否工完场清、材料浪费程度、上下班情况、工作责任心等），并给予一定的晋升机会，奖罚分明；加强工人成本概念教育、安全教育等，工作安排分配实行定额制；工程不紧张时组织工人技能培训、学习、比赛，相互沟通交流，并把施工中表现好的工人请出来传授经验；工程结束对施工中表现好的通报表扬实行奖励；施工过程中班长监督到位，实行材料领用要与实际用料一致，每天早晨在黑板上公示昨天各班组实际施工完成量，以调动工人积极性。
9、写建议书的方法： 05.04.09
1）在工作之中，我们拿出一个方案之前，应站在公司、上司的立场全面的看问题，因为一旦决定的方案会给公司带来怎样的收获，所以我们应多从上司、公司的角度来审视整个方案的影响、利弊因素
2）我们要正确领会上司的意图，明白本身的处境和优缺点，公平的看待事物想问题；
3）在做可行性分析、方案策划时，必须以事实、数据为基础；使用的数据必须完整、准确、可靠。基于事实的分析、推理、预测判断才能得到贴近现实而客观的决策；在提交方案时，必须问自己：是否有客观事实、理由来证明这个计划有理想的效益；有否更好的替代方案；存在哪些风险，能否衡量计算风险；实行起来会有什么困难，怎样规避风险，如何保护次计划以免失败，如何处理计划之外的突发事件。
10、施工班组管理之二： 05.04.09
1）班长必须能够完成施工员指派的项目施工，领会施工员的意图，做好个人表率，积极主动发挥个人优势；根据工程量大小合理分配人工，并能公平、公正记录工人每天的工分；施工过程中协助施工员监督工程质量、核对当天的实际完成工作量；
2）大工：能完成班长分配的任务，工作中能独挡一面，能看懂图纸且领悟能力较好，有良好的自制力，带领中工、小工完成某分项工程的施工，保证质量，遵守规范要求不；能计算简单的工程量；
3）中工：配合大工完成当天的工程量，及某一项目分项，积极主动学习，能够独立完成大工一下相关的工作及上下班领用材料工具；
4）小工：主动学习，配合完成工作，收工时主动清点工具、清扫现场；
任何项目在开工之前，必须对其工人进行培训，熟悉其具体的施工范围、地点、图纸，并做好交底及签名。