发布于：2006-11-18 14:40:18
来自：施工技术/建筑施工
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能来本帖，不是项目经理、项目管理者，就是对项目管理感兴趣的朋友。谢谢支持！
第一个探讨的问题：一个工程项目经理部，也就是项目经理能怎样留住管理人才？怎样加强项目部的凝聚力？
第二个探讨的问题：项目经理能够形成企业外的联盟或商务会吗？对加强职业道德、利于行业的健康发展有作用吗？
第三个探讨的问题：做项目的利润到底有多少？或则说隐性成本占多少比例？
有兴趣的大家说说看法和意见，希望对大家都有点心得和值得借鉴的地方，希望做项目的朋友都一帆风顺吧！
全部回复（6 ）
只看楼主 我来说两句-
jenrea
沙发
但是，我在想，我们为什么不能做到资源共享呢？开始只是部分材料商的信息，如联系人的信誉情况、材料单价、资金实力，劳务队的施工质量、信誉情况、综合实力，共享的信息由少到多，跟着会馆人员的相互信任度的增加，共享的资源会越来越多。也可以象现在盛行的集团采购一样集体采购材料，又可以降低工程成本。同时欢迎材料商、劳务队、机械供应商加盟。
2006-11-24 19:54:24
赞同0
-
double-l
板凳
4楼的观点还是比较明确的
2006-11-22 09:39:22
赞同0
加载更多其主要目的是，建立一个可信的商业关系圈，实现部分资源共享，为各加盟会员降低工程成本、提供信息资源、提升知名度、降低风险。
就不知道这个想法何时能实现，真正操作起来还是有难度的。呵呵
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