监理新人，以后的路该怎么走呢.？？？？？？？？？？

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　　这是一篇范文，给大家介绍一下： 　　接下来，我就今年湘钢工程的监管情况向领导做一简要汇报，恳请领导对我的监管提出宝贵意见掷出窗外。 　　一、质量管理 　　我分公司按照集团公司“10+1”项目标准化质量标准，建立了施工项目的质量保证体系。从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分运用了标准要素的要求，按照项目标准的全部要素组织施工。分公司了建立以项目总工为首的质量监督检查组织机构，形成了由管理部门牵头到操作人员实施的质量管理网络，各分部建立了以分部经理为总负责，分部质量工程师中间控制，分部质检员实地检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点放在提高工程质量、缩短工期和提高经济效益上。同时，健全技术责任制，正确划分内部技术管理工作的权限，使工程技术人员各司其职、各负其责;较好地发挥了工程技术人员的积极性和创造性。