发布于：2012-05-16 14:14:16
来自：施工技术/工程监理
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掌握详细情况，提高管理水平和能力
1.是要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导劳务队伍工作；
2.是熟悉主合同、劳务分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的依据。
3.是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件；
4.是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到胸有成竹；
5.是熟悉项目施工组织设计和各种技术方案，熟悉质量和安全文明施工规范，按方案和规范组织施工；
6.是具备一定的管理知识和能力。
总之，掌握的情况越详细，知识越丰富，管理能力越强，越有利于管理。（来自：建易中国）
全部回复（4 ）
只看楼主 我来说两句-
lvlei986
沙发
现在建筑最难管理的就是劳务的管理
2012-06-17 15:01:17
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kkk12012000
板凳
我就遇到不请施工员的项目，甲方不敢惹施工老板，让监理去管，出问题怪监理工程师好象现场监理员就是施工员一样
2012-05-18 11:55:18
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