【感悟】从事地产景观现场管理技术流派几年的一些感悟

房地产迎来蓬勃发展的黄金10年，景观行业的发展过程也为之惊心动魄。今天小弟昨天忽然有一感慨，请大家看完多多批评指导。

那就长驱直入，直接说了。本人觉得房地产的景观现在在市面上基本上千篇一律，互相抄袭，各路门派都有。真正能够让人印象深刻的楼盘估计不多，当然也有表现出众的比如星河湾啊，龙湖滟澜山啊，万科第五园，绿城的几个系列等等，这属于少数。在这种格局下，作为一个房地产的景观现场工程师我的眼光也很局限，就简单的从公司利益、个人发展利益，行业利益做简单的分析(瞎扯)。

对于房地产公司来说，除了像龙湖，星河湾等公司对景观做到极致，作为首要商品房销售道具来推广以外，其余普遍的地产，景观虽然也很重要，但是绝对不是首要营销道具。我个人认为，景观的好坏主要的决定因素可能主要在于开发商对于景观成本上的投资、以及景观施工工期的宽裕度。当然同样离不开现场各工程师对现场的把控（不过我认为这块优势不会特别明显）。比如，同区域某一开发商每平方的景观成本控制在1000RMB，某一开发商成本控制在600RMB。这楼盘做出来，基本上是可以一眼看出来的。起码在外行人眼里，基本上第一首选景观是1200RMB的。毕竟你说同区域各房地产现场管理人员的水平差距，不可能差距非常大。

还有就是工期的给予，基本相似的场地，工期某地产给项目部1年时间与3个月时间。做出来的景观是有非常大差距的。景观在于前期规划的反复推敲，施工过程中细部的精雕细琢，苛刻的要求，终成精品。综上，对于景观的产品的好坏最重要的在于开发商所投入的成本与时间。对于企业大层面来说，成本的投入要做到最大利益化（AMD），更关心的还是成本的把控。工程师是执行这个过程的人，起到辅助成品作用。

对于景观工程师来说，公司给与的先决两个条件很重要。能够最大化的发挥自己的能力去为公司创造最高性价比的优秀楼盘。巧妇也得有米下锅。成本的投入对于景观的材质、特别是苗木的质量上尤为关键。作为同行业里，技术水平是有高低之分的，做出来的楼盘确实有好与坏，但是在外行人眼里，不懂的攒三置五，不懂得园林配置，进楼盘只要知道这个楼盘中间的水景够大，喷泉够漂亮，树够大，够气派。只要材料跟上了，这个景观就会出彩。所以开发商宣传的都是本小区的景观那些树种是什么什么名贵的树种，哪里的水景很有特色，灯光很出彩。休息场所很好。。等等，谁见过开发商的营销人员跟业主们介绍，我们这为什么这样的配栽，石头为什么这么点缀，为什么这里不能种；对一个外行人你讲技术。。估计口水干了，他还不一定理解，还说你为啥不种这里呢？我所说这个的意思是，楼盘的营销不注重这个小区的搭配，只要还看的过去。个人技术水平对于企业来说，在这个营销的层面上被降低的让你喷血的地步。

对于景观这个行业来说，无疑优秀的楼盘是值得学习的。但是但凡优秀的楼盘都离不开我刚才所说的，成本与工期。在这个行业里，我们可以在很多楼盘中学习到很多优秀的配载手法，布景意境等等。对于景观行业，大家水平的提高是对行业的进步是有帮助的。

在此最后喷血的说句，在房地产企业作为一个景观现场管理者，在营销MM面前我是卑微的，因为我所尽心尽力去创造的东西在他们眼里也无非是一种道具。我们是创造道具的工人，他们是使用工具的贵族。在房地产企业中某个景观团队不是不可或缺的，更何论个人呢？

请大家多多批评，不是讽刺自我的行业。只是感觉做技术真悲哀。（还没说现场管理风吹雨打或暴晒下的各种抢工期事件。就不一一说了）