一把手吃“鸡”，二把手放哨！

一把手吃“鸡”，二把手放哨！

为这篇文章按这个近似戏虐的标题,我曾经顾虑重重，犹豫再三，但最后还是下狠心敲击键盘，因为只有这几个字才能渲泄我的情感，才能准确地描述我此刻被世风沦落的心境------

我是一家中小型国有公司的副总经理，在行政领导排序上我仅次于总经理,是名副其实的二把手。我分管经营业务，负责本公司一切对外事务。有朋友看了，肯定会这样说：“嗬，负责公司经营业务的二把手，一定是大权在握，风光无限哪！”可是，亲爱的朋友,事实上在公司一把手眼里，我充其量不过是一个跑腿的，有时候说的话还不如他的司机的话管用！也许你不相信，请听我慢慢道来——

四年前,我从另一家同等规模的公司三把手的位置上，调到这家经营业绩比较可观的物流公司。我从三把手变成二把手，算是高升了。照常理，新官上任三把火，在新的工作岗位上，我应该显显身手，有所作为了。然而，我的第一把火还未燃起，就被一把手的一泡尿给浇熄了。

上任之初，我信心十足，跃跃欲试，很想干一件漂亮的事让同僚们看看，并欲借此使我在新的公司能站稳脚跟。本公司是一家物流公司,公司虽小但涉及的业务范围却很广，有汽车运输、仓储转运、汽车配件销售与建筑材料销售等等。我在社会上摸爬滚打了十几年,对这些行当都烂熟于心,可谓驾轻就熟。我上任烧得第一把火就是建立业务承揽责任制，业务员的收入跟自己业务承接量挂钩,上不封顶，下不保底，严格实行奖惩制度，使那些优秀的业务人员能更好地发挥潜能；而一些只吃饭不做事的业务人员，只能自然淘汰。此举一出，很快就触动了一些“皇亲国戚”的神经。他们纷纷向公司的“皇帝”告御状，说我一上任就别有用心，要砸碎他们的饭碗，挖老板的墙角！就在我把改革方案交给总经理的第二天上午，我在卫生间碰到了这位“一把手”大人，他一边不停地抖动着胯下那“密封圈”已渗水而一时很难关紧闸门的“水龙头”，一边轻描淡写地说：“小宗啊，你的方案我认真思考了一个晚上，觉得现在时机还未成熟，职工们的不满情绪很难稳定，这个方案不利于企业内部的安定团结，以后再说吧。”

就这样，没有召开任何形式的会议，总经理大人仅凭一泡尿，就把我花费一个多星期时间精心架烧的第一把火，轻轻地给浇熄了。我心里觉得很憋屈，几次欲向总经理重申业务承包制的重要性和紧迫性,但都被他借故推辞而咽了回去。后来听了其他几个副总有意无意的转告，我才知道那些必将被淘汰的人是总经理的亲信。这把火是无论如何也烧不起来的。但我又不甘心，过了一些时期开始酝酿烧第二把火。谁知这把火熄得更窝囊，总经理的心腹——办公室主任袁女士几个喷嚏便把它吹得连火星子都找不到！

我公司汽车配件和建材销售在本市和周边城镇设了十几个经营部，每个经营部都设有一个经理，两个副经理，甚至有的大一点的经营部还设有第三副经理！常常是一个经理管一个员工,那设有第三副经理的经营部，员工还没有经理多！我感到这种人事设置是人浮于事，吃闲饭的多，必须改革用人制度。我的构想是：每个经营部只设正副两名经理，而且还要竟聘上岗，没有管理能力的人必须让贤！竟聘方式在全公司范围内公开竟标，有必要的话可向社会召聘。我把这个方案拟了一个草稿，要办公室主任交打字员打印出来。

此时虽是入秋季节，但气温仍然较高，晚上睡觉还需开着空调。袁主任可能是贪凉，夜里着凉感冒了，我找她时正一个接一个地打着喷嚏。她一边哈啾连天，一边看着我的草稿，几分钟后她把草稿往桌上一丢，说：“你这个方案简直是没事找事，你问过了老板吗？现在各个经营部的人事设置都是他一手制定的，你要改变他的安排，总得跟他本人打个招呼呀！”

听她这么一说，我心里咯噔一下，预感到此举又要黄！但仍存一线希望，对袁主任说：“不管怎样，你先帮我把方案打印出来，我找老板说去。”

“没得到老板的充许，我不会去打印这种方案材料，要打你自己去打！”说着,这个自命不凡的女人一阵哈啾过后，甩手便去了卫生间。

望着她那张狂的背影，我心里不由地腾起了一团火，但想起总经理与她的关系，又无可奈何地将桌上的草稿纸捏成一团，抛进了纸屑篓。

我第三把火熄得更是连男人的血性都熄没了。我上任两个月后的一天，感觉公司乘用车的用车制度很混乱，一些副总经理和部门负责人，简直就把公司的小车当成了私家车，连家里买菜购物、小孩上学都得用公司的小车代劳。所有小车司机每天都把车开回家，早晨送完了各个部门的领导上班后，小车就归司机自由支配了。有时公司承揽业务繁忙，需用车时却找不到司机。看到这种不正常的现象，我实在按纳不住，不顾一切地又烧起了我新官上任的第三把火。

我“烧火”的方案是：公司小车晚上一律停放在公司院内，除总经理因工作需要须接送上下班外，所有人员自行解决上下班的交通工具（每月可增加交通补贴）。上班期间因公事需外出，由办公室统一派车。下班后如工作上有紧急情况，可临时打电话调车。这个方案不但有利于公司小车的管理，而且每年还可大量节省小车的各种费用。

我把方案在家里打印好,第二天一早就交给总经理过目。总经理随手翻了翻，便把方案转交给他的司机——他是小车队的负责人。这个傢伙平日里盛气凌人,眼中除了总经理外，谁也不放在眼里！他看着方案，一张脸随着眼睛浏览的速度渐渐拉长。最后，他看完了方案连看都不看我一眼，就冲着总经理说：“老板，我看这个方案实行不通，这是闭门造车出来的东西！公司各个领导和部门负责人对外工作关系很多，随时因工作都需要用车，如按这个方案，公司今后的工作如何去展开？大家都自行解决上班问题，这不成了一盘散沙，还要不要统一管理？有时下班后碰到工作问题，等你临时调车，黄花菜都凉了！”

我的天，这个傢伙段章取义，偷换概念，把我的方案说得一无是处！这时，总经理站起身，一边收拾他随身带的手提包，一边对我说：“小宗啊，章广说得没错，我们要以公司大局为重，一切都要从方便工作出发，虽然小车要消耗些费用，但节省了工作时间，增加了工作效率，我们何乐不为呢？好，这件事就到此为止,以后不要再节外生枝了。小章，我们走，老万还在那里等我呢。”说完，这一主一仆头也不回地走了出去。

总经理话虽然轻言细语，但在我听来不亚于晴天霹雳！我他妈的算什么二把手？我堂堂的一家国有中型企业的副总经理，还不如他身边的一条狗！后来，我实在是难以咽下这口气,便找到上级领导叙说心中的不满。谁知有关领导听了，马上面露不悦，说：“小宗啊，你年纪轻一点，要积极配合好老同志。他的工作经验比你丰富，你要谦虚一些，一切都要从企业正常运转出发，个人的意见要服从全局的需要。你刚调到公司不久，要注重搞好和其他领导的关系，不要老唱独角戏！”从这位领导的话中，我读出了弦外之音：在这家公司，我无论如何再也不能提出反对意见，否则的话，我就要面临卷铺盖走人的危险！

再后来，我的神经麻木了，一切工作都按着总经理的意志办。渐渐地，在周围环境影响下，我变得世故起来，越来越懂得如何讨总经理欢心，如何把事情办得既顺老板的意又能做到冠冕堂皇，滴水不漏。

总经理是个善于玩弄权术的人,他不仅在公司呼风唤雨，独断专行，而且上层路线走得很广，几乎是没有他办不成的事情。他年已五十多了，但色心不老，与公司几名有姿色的女职员都有暖昧关系。开始，我对他的风流韵事感到厌恶，认为他违背了一个身为企业领导者的做人准则。后来，因明哲保身而渐渐上了他的“贼船”，最后还发展到助纣为虐，在夜总会为他嫖娼而自愿站岗放哨——

那是一天傍晚6点多钟，一位客户xx为酬报总经理给了他业务上的好处，在本市最豪华的大酒店摆了一桌。酒足饭饱之后，xx又请总经理去夜总会听歌。也许是酒后壮胆，总经理一直色迷迷地盯着那些妖艳的娘们看，还不时用手捏捏她们雪白丰嫩的手臂。xx看在眼里，洞悉了总经理此刻的心理。于是他叫了两个年轻貌美的女子，搀扶总经理去里面的套间。总经理一看阵势，吓得摇头晃脑，表示使不得，万一公安查房，他一千年的“道行”都叩掉了。总经理虽然这么说，但瞧他的眼神,他心里此刻正燃烧着欲火！我赶紧上前，对总经理耳语了一番，他听后马上喜笑颜开，任凭那两个女子把他搂进了套间。我和总经理的耳语是：“老板，你放心进去快活，我到外面去为你站岗放哨，绝对不会出任何问题！”

我走出了房间，来到夜总会的大厅，象一个保安一样来回巡视着------

呵，苍天，一把手吃“鸡”，二把手放哨，我这是当得那门子副总经理?!