你是多余的，给滚开！

企业管理精要>第一期:将企业多余的工作去除,将繁杂的工作化简.

一个星期过去了,因我的工作时间有限只整理了一个论点:将多余的时间去除!
什么是企业多余的时间?定义是:在工作前期等待的时间,在工作中途停顿的时间,在工作后期空闲的时间,这些为企业空余的时间.
1.在工作前期等待的时间.
解决方法:三班倒的企业上一班在下班前为下一班准备工作所需的材料.单班制的企业,采用时间错开,备料人员提早上班,提早下班.
案例:有一个车间工作需要大量的原材料,因为机器价格宝贵,工厂不可能进太多的机器,只有采用三班制度来保证生产,但是上一班下班之后所余材料不多,下一班工作又要重新从仓库拉工作所需的原材料,这样因为缺少材料而不得不将机器停下来,担误了时间!
改革:每一班都将所需的工作材料做一个表格,上一班必需在下班前将这些材料备齐,否则严办.
2.在工作中途停顿的时间.
解决方法:采用逆向工作流程,预计算工作所需的时间,互相了解互相合作避开在同一时间用一样设备而等待.如车间的升货机,等待的时间.
案例:计件车间里面,所需要材料常常得不到上一生产车间的供应,上班中途常常停工,有一点货做,大家抢着做,每个人平分,做完一点点又等,工作十分繁琐,计算工资一个车间都要两个专职会计.
改革:采用逆向工作流程设计,一般工作流程是从开料到生产到包装,现在倒过来.从包装到生产到开料的方式.如这个月20号出货,那么仓库就向包装车间提出这批货进仓的时间:18号,和这批货的各种规格,品种,大小,摆放位置.包装车间接到仓库的命令后就向生产车间提出:将这批包装所需的各种规格的产品,数量,种类在14号之前备给我,不得有误,这样一级向一级提出要求,不得有误,在休息时间采用逆向错开时间安排.如企业有ABCDEFGHIJ等车间，生产工序是从A到B到C到D车间的，安排时间：第一天A车间先工作，B车间休息，A车间在第一天做了B车间所需大量的材料。第二天B车间生产，C车间休息，如此类推。当有足够的材料才能按各人的所长的分配工作，发挥工人的所长，工作效率才能提高。

3.在工作后期空闲的时间.
解决方法:在工作空闲的时候多为忙的工作前期多作准备,检查消防安全隐患,维修运行不良的机械,在工作忙的时候就不会有后顾之忧!
案例:公司是下午5点半下班,但所有工作在四点钟就做完了,公司规定是5点半下班,不能提前下班.这段时间怎么办?放任工人,太浪费时间了.
解决方法:我叫工人聚集在一起:谁提出车间工作的难题奖励10元,解决问题的奖励30元.工人纷纷提建议,一个工人提出:车间生产长期所需小件物品太乱了,有300多样,有许多规格差不多,不好识别,常常搞错.是的,车间的空间有限,几百种长期所需的小样材料都用一个大长铁架放在一起,铁架分上下5排,有几百个箱子,每个箱子都放外形相同规格不同的材料,难怪工人会搞错.这时另一个工人提出:将箱子的标识的用大笔写,大字容易看型号.这个建议不错.又有一个工人提出将这些分为红,黑,紫,黄,绿,红色字节代表小胶袋,紫色字的代表丝钉,黄色字的代表......工人的建议多么好呀!用这个方法后,工人不必再为找小材料而忙乱了.