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工程项目管理
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面向项目的总监责任与能力有关总监的责任与能力,在近十年出版的著作、论文及部门规范、规定与条例中均有相当的篇幅予以描述和说明。例如,在《工程建设监理规范》中,总监的责任有十三条之多。但其作为行业指导性文件,重点在于规范总监在项目实施过程中的行为。对于企业、业主及其他利益相关者而言,总监应尽的责任和应有的能力并没有详细的要求,其它出版物也少有涉及。从企业的发展与总监的个人职业生涯规划方面来说,两者是相互促进、共同发展的。从企业管理者角度出发,对总监的责任与能力进行全面的描述是非常必要的。由于各个企业的战略目标不同,实施计划不同,操作层面也不相同,因此,本文仅从以下几个方面予以阐述,以供同行参考。
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