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职场问答
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中小企业如何留住人才?“21世纪什么最贵?”,“人才!”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是,就象企业的“企”字一样,用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。 因此,对极需人才而发展的中小企业来讲,怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题(对有些企业而言,或许还应加上:如何找人才)。 这里,我们主要谈谈如何留住人才。
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只看楼主 我来说两句中小企业是非常锻炼人的地方,因为在这样的企业里面,我们往往会将员工当着一专多能来使用,相对大企业、外资企业而言,员工们会接触到更多的东西。而对一些有悟性、有能力、肯付出的员工来讲,往往就会在短时间内得到一个比较大的成长。
员工成长了,可是部门经理、副总经理的位置,还是被一帮开朝元老或者是某些家族成员占着;可是可以供他们施展拳脚的舞台还是没有什么变化。如此这般,就只有“天高凭鸟飞”,飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。
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我不赞成许多中小企业文化匮乏的说法。在我看来,每个企业都有属于自己的企业文化,只不过许多企业的文化“有病”而已。而这些“病”,会让员工不堪忍受而离去。
比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献,可是,从来不给员工“家”的温暖,从来不曾履行过家人般的责任;老板刚愎自用做啥事都按自己意志办,把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛;再或者是老板帝王思想严重,把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。
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