施工方如何与监理单位和甲方单位交往呢？

为什么总把一些社会的问题带到这个网站上来。
施工方如何与监理单位和甲方单位交往的问题。我相信只要是为了保证国家利益和合理的企业利益，一切都应是光明正大的事情。要是不是出于这个动机，那只能是你自问自答了。
对于参建各方的关系，首先、也是最重要的是合同关系。做合同的各方应该是平等、互利、互信的关系。由于各自的职责不同，分工不同，所以利益也自然不同。这就是分工合作的问题。合同的概念是什么？从文字上解释就是合作同盟。只要在这个基础上才是，大家才能谈合作多赢。
在合作的过程中，相互来往和沟通交流，是比较正常和频繁的事情。特别是语言和肢体的沟通和交流，它要占全部沟通和交流的90%以上。所以必须做好这方面的工作。
首先，要学会尊重他人，因为只有尊重他人，他人才会尊重你。也就是常说的你敬我一尺，我坏你一丈。不尊重他人必然就是不尊重自己。
其次，对于分工合作，必须各司其职，按照合同的约定，完成自己的职责以内的工作。不要总插手别人的问题，他别是不要装腔作势的去指挥和教育他人。这会让人反感，久而久之，会成为敬而远之的人。
第三，要正确应用民主集中制的管理原则。在技术问题上，要充分发扬民主，让各方充分发表意见和提出合理会建议，只要人家说的有道理，反正都是为工程建设有益处，就一定要采纳。在执行过程中必须实行集中管理，不允许出现枝节，造成对工程建设的不利方面。
第四，处理问题一定要公正无私。这样所有人都会听从指挥，都会从内心服从管理。说话要有证据，用语一定要规范。
相信只要做到了这些，各方有都是处以良知，各方的关系就一定能够会妥善的处理好的。
作人要善良，为人要讲诚信，办事要出以公心。只要遵守这些道德的底线，没有什么不能解决的问题。

交往？？不要太密切！。。。
哈哈，如果是说的业务往来，工作方面的话，首先看你身在何职。如果是部长级的那就是无所不用其极。。。。如果是小小的技术员，那就不一样了。监理、甲方这些领导般的存在到了工地，首先要应付。违反规范的话肯定不能说，也没必要把自己放的太低。有事就听着，没事做好自己的活，反正都是出门在外，不要太为难彼此了。如果你自己的活做的还算不错，监理不会太为难你，关系自然可以处的不错。如果监理太过分了，也不要当面翻脸，可以说回去查查、请示下领导、回头给你交代等方法周旋，项目部才是你的根据地。处理不了的事留给领导决定就行了。。。