施工项目管理与项目成本控制_建筑论文

论文简介：

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的
管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实
现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、
控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观
念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，
项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、
费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。



附件名：200610111160539120753.doc

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