【请教】施工单位该怎么管理？

很多施工单位都没有一个真正完备的管理系统，只有制定出一定的完备施工体制才能获得更好的效益与声望。
就像麦当劳肯德基一样，有自己的职业规范所以我们要有自己的东西。就像小学作文一样，可以形成一个总分总的模式。
在这里简单举个例子：
1、把你的工程施工分成几个大块，制定每个模块的管理方向，工作方向。之后贯彻实施。
2、每个模块下制定主要工程过程的规范，可以说是属于你们的企业文化，属于你们独有的规范。
下面的人都按照这样的施工规范做，而总的方向是你这个模块的大方向。说白了就是以你的模
块为主导，以你的规范为实施工具，这样你的工程会井然有序的施工
3、制定一套完善周全的验收，检查规范。让最后的工程各项指标符合国家规范，符合贵公司的大
政方针，符合人民和社会的需求。这样你的施工单位一定是兴盛不衰的。
4、最后把每次的工程做好总结与研讨。这就是总分总的最后的总结。做好这个步骤很重要，就是
通过这种方式不断的探索你的模块方向、不断完善创新你的施工中的规范，从而适应时代的发
展，社会的需求。
基本上这是一个施工单位可以兴盛的路线。如果给位认为值得借鉴希望多多支持

另、如果有那个公司需要我的具体帮助可以和我联系给我留言。我将根据您公司的情况为您做具体的指导。

对于施工单位的管理应该有以下几种管理方式：
1.施工单位自身的管理。这对于施工企业应该是最重要的管理。如果施工单位自身不能管理好自己，那所有的管理都等于零；
2.建设单位的行政管理。应该按照合同的规定和国家工程建设的法律法规进行有效的管理。管理必须要有依据，要正确的行使权力，不能以权谋私，更不能以权代法，只要进行正确的管理，就不可能管理不好。但是别有用心，就不好说了。因为钱在你手中，难道施工单位就不怕拿不到钱吗；
3.监理机构的管理。对于工程建设监理机构应该是重要的管理机构，国家是授予他有管理权的。他若不行事管理的权力，你可以对他进行处置；
4.建设行政主管部门的管理。这是工程管理的最后防线，他是代表国家来行使管理权力。如果施工单位不服从管理，他可以把它清除出建筑市场。