发布于:2006-09-23 23:10:23
来自:环保工程/水处理
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我在葫芦岛北方膜(8271厂)做了近15年的膜技术推广工作(1989年开始),感触颇深!略总结一下,与大家共享。
本人现在已经离开该企业,以下仅为个人观点,与企业无关。
请同仁指明今后的发展道路。
1、我们走过膜生产与应用推广的冬天与春天,等到夏天(秋天)来临了,我们累了!
各位仁兄:
你们可知道80年代我们的化工产品的质量和供应状况吗?我们有90%以上的原材料需要进口,我们企业要自掏腰包进行国产化工作,所以我们累了!
你们可知道当时推广该技术的难度吗?现在的好多膜技术专家,当时大都是持怀疑和否定态度的,说的、跑的太多太多,我们吃过无数的闭门羹,看到无数蔑视的目光。我们累了!
你们可知道当时的工程装置配套水平吗?80年代有哪位见过现在配套如此齐全与完整的产品吗?乐普的膜壳、南方特种泵你们知道他们当时的情况吗?我们曾经一起做过课题的攻关,所以我们累了!
2、我们完全靠企业自身的造血功能维持着膜产业的发展。我们穷了!
从1984年开始,我们先后引进了2条反渗透膜的生产线,20年间我们总的投入大概有1亿元人民币,我们没有拿到国家投资,第一期项目引进是国家拨款项目,2年后变成了拨款为贷款了,我们完全是靠节衣缩食,有时职工不发工资,来支持膜事业的发展。我们穷了!
3、国内的膜与国外的膜究竟差在哪里。我说没有差距!
我们曾经与国外公司谈过合作(该公司目前占有国内大部分膜市场份额),彼此交换过产品进行测试,我们的产品质量他们也是非常服气的,我们曾经在沧州化工亚海水淡化项目上使用过1080只8英寸的元件,现在依然有一组设备在使用我们的膜元件,使用时间已经达到4年,其间换了众多知名公司的膜,寿命大概也就是2-3年吧。如果你们解剖过我们的膜元件及其它进口公司的膜元件,你会发现,我们的质量是最好的,膜面没有补丁(也许你们是第一次听说补丁一说吧)。
4、我们的弱点,体制问题!
我们工厂正常生产时是600人,而国外相同规模的工厂大概是20-40人。不是技术问题,是体制问题!
企业完全靠贷款,我们拿不到国家投资,具说国家投了数亿,我们一分钱没有拿到,不是我们笨,是体制问题!
我们做技术的每个月有300-600元的收入,不是我们不知道自身的价值,因此纷纷离开企业,我们要生存,不要骂我们不忠于企业,是体制问题!
购买我们的产品,不能出国考察,不能。。。。。。 ,体制问题!
我们的研发能力从哪里来,竞争是必然的,没有研发就要永远买国外的配方,没有积累只有欠债,我觉得应该划归到体制问题!
5、工程公司为什么不买我们的膜,利益与风险问题!
拿国外的膜去投标,没有风险,有的只有便利和利益。做好了皆大欢喜,做砸了,大家有话说,国外的东西,我们已经尽力了没有办法了,其实用国外的膜做的工程有几家没有问题,大家都很清楚,我就不妄下结论了,说开了是利益与风险问题!
当然用我们的膜也不敢承诺100%没有问题!
6、企业已经改制,上述问题终于可以解决了,我们还能在市场分得多少份额,就看大家支持的力度了!
7、正如一位仁兄所说,国内膜生产已经三足鼎立,三兄弟走好!祝愿大家共赢!!!
8、一点愚见,请大家批评指正。
9、中国的膜产业如何发展,希望您来献计献策。谢谢!!!
全部回复(18 )
只看楼主 我来说两句声明:支持国货,先要树立我们自己的精神和素质;做事的毕竟都是人。
海德能和陶氏的膜元件也不是没有缺陷,也又很多问题,质量控制也不一定很好;我安装陶氏膜时就常发现很多问题,以及运行的时候。一个的事情的成功不是光靠品质就可以打败一切的。
比如陶氏公司是什么,陶氏的员工都在做了些什么,我们是不是可以借鉴,同时我们怎样可以发展更快,超越他们;不是在整天埋怨。
丰田如何超越福特?
建立一个伟大的团队+一个有持续性发展应用广泛的技术=成功
上层关系=成功
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国产膜要振作起来啊!把他赶出中国
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