土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 民营建筑企业如何面对挑战

民营建筑企业如何面对挑战

发布于:2006-09-16 14:04:16 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
一、强化集团母公司的经营职能,正确面对资本经营的挑战

由于建筑行业的特殊性,决定了目前建设集团母公司具有的资产经营和生产经营的双重职能,使得集团母公司的管理层次多、管理效率低下,资产归属关系模糊。一方面管理资源内部消耗大,另一方面母公司的总承包职能淡化,造成企业集团的总体素质不高,难得有突出的表现,这就要求母公司实施生产经营职能的分离,向资本经营角色转变,在总量和结构上对集团存量资产进行优化,实现资产的合理布局,建立有效的法人治理结构,提高授权经营资产的控制力与投资收益能力,同时以总承包经营为手段发挥集团生产经营的龙头作用,实现集团规模的管理创新和技术创新,提高集团产业经营的附加值,强化自身的资本实力和资本运营能力,加快企业集团的发展。

全部回复(5 )

只看楼主 我来说两句
  • jswgq-55
    jswgq-55 沙发
    六、适应市场、参与竞争,正确面对最低价中标的挑战

    由于建筑市场竞争激烈,不少企业为了中标,不惜花血本、走关系竞相压价,缺乏对成本和利润的科学分析和预测,平均压价20%~25%,有的达40%以上。还有的企业抱着“只要能中标就行”的错误思想,饥不择食,把获利的希望寄托在设计变更和索赔上,一旦失败,施工企业损失惨重。在这种挑战中,民营企业一定要提高风险意识,千万不能盲目跟进,面对复杂多变的建筑市场,要保持清醒的头脑,做好风险分析,化解和控制风险,使企业能在挑战中求生存,在竞争中求发展。
    2006-09-16 14:05:16

    回复 举报
    赞同0
  • jswgq-55
    jswgq-55 板凳
    五、依法经营、精打细算,正确面对企业诉讼的挑战

    工程项目在施工过程中,由于建设单位资金不足或投资超概算,使合同难以履行,经常采取各种方式故意拖欠结算时间,或迟迟不办签证手续,甚至频频更换现场代表,采取不理旧账的办法,如此等等。面对这种情况,施工企业一方面要转变观念,敢于拿起法律武器,依法维护自己的正当权益。另一方面,也要适应市场,讲究策略和技巧,规避风险,如施工中的变更、索赔及工程款的催收等,要采取切实有效措施,及时在现场解决,做到有理有节,有进有退,努力挽回损失,把风险降到最低程度。
    2006-09-16 14:05:16

    回复 举报
    赞同0
加载更多
这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

返回版块

4.64 万条内容 · 466 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

甲方如何组织好消防验收

甲方如何组织好消防验收 工程竣工,甲方往往担心消防验收如何过关,下面就如何组织消防验谈几点看法: 一、办理好建筑防火验收手续 1、提供《建筑工程消防验收申报表》; 2、建筑消防设施技术测试合格报告; 3、《建筑工程消防设计审核意见书》及相关批复文件; 4、竣工图; 5、提供消防工程施工安装单位资格证书(须在复印件上加盖总队核准单位红章,注明工程名称、施工安装单位)及施工安装调试记录,消防产品相关证书(须在复印件上加盖总队核准单位红章,注明工程名)、出厂合格证、隐蔽工程记录,设计、施工变更记录等资料;

回帖成功

经验值 +10