如何对建筑项目进行有效的成本控制！

你是优秀的项目经理吗？你想做优秀的项目经理吗？
什么样的项目经理才算是一个优秀的项目经理？－－－－能够创造很好的效益；能够培养一批人才；能够开拓一片市场；
如果给你一个能很好的帮助你控制施工成本的助手，让你随时了解你的动态成本。你想你离成为一个优秀的项目经理会有多远吗？
前一段时间一直在跟踪一个新软件的开发，其实这个软件也是无意之中发现的。这个软件就是进行动态成本控制的软件。
功能特点
1、 系统具有强大的实时成本分析功能，通过实时成本分析，实现计划成本与实际成本的对比分析。
2、 支持对材料、周转材料、人工、分包、资金进行实时管理。
3、支持工、料、机、费计划和计划完成情况的实时分析、灵活定制施工企业的多级核算体系(单位工程、单项工程、)以及各部门的月度、季度以及同比分析：可以按照年度、半年度、季度和月份旬计划进行历史同期的产值比较；
4、多种方式的查询，使您随时掌握材料、周转材料使用情况，租用商应付款情况。
　 提供各类报表：往来单位付款情况报表（包括：供应商、租赁商、承包商、分包商等）及应付和未付明细；其他大量报表；
5、 安全的权限管理，可对不同操作人员设置不同的操作权限，有效地防止公司内部数据被恶意删除、修改、窃取。
6、材料库下限报警和材料累计总量上限报警。
7、形成本单位的实际企业消耗量，为企业投标报价提供实际参考价值。

网络版软件介绍：
EDCC以建筑行业先进的管理理念为指导，在原DCC系统所有功能的基础上，针对大型建筑施工企业项目分散，各项目部距离总部较远、项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，采用网络化协同管理理念和多层次开放结构体系，实现了对工程项目进行远程控制和管理、项目信息整合和跨项目的统计分析等强大功能。因此它更适合于在大中型的建筑施工企业或大型项目中应用。
EDCC面向企业的所有在建项目，以集团公司领导为核心，以项目经理为重要管理角色，以合同为依据，按照项目施工的内在规律，明确了施工企业的成本构成，通过对人工、材料等成本核心的动态过程控制，消除了信息孤岛，它不仅能够使项目经理可以对项目资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，而且能够使企业的管理者实时的得到所有在建项目的各类信息统计，以清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况。
EDCC作为一个科学合理的成本分析与动态控制系统，它能够为成为企业内部决策提供关键的数据支持，从而使管理者准确地把握决策的正确方向，提高了项目施工的综合配套管理能力，加强对成本、进度、质量等的控制和对合同、变更、支付、资金等的管理，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现企业内部有效的成本控制和最佳的经济效益。
项目经理层次
EDCC首先创建项目信息，然后通过工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS),将项目主体 / 装饰按照栋-基础-层-构件的方式分解为多个项目组成单元,并录入详细的供应商、材料，材料任务，计量单位，人员等基本资料以及计划明细。
项目实施过程中，录入每日发生的材料日报表以及每月发生的人工月报表,资金月流水账等资料。
EDCC参照计划资料进行对比分析，找出每个项目组成单元的实际成本与计划成本间的偏差，并通过因素分析实际成本发生的构成因素以及实际成本与计划成本之间的量价比较，在了解成本变动情况的同时，分析成本节超情况及具体原因，通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效的进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部控制开支范围，遵守财务纪律，加强施工项目的全员成本管理，使工程成本费用在各单元工程的工程实施中都能更好地限制在计划成本范围内，从而实现总体项目工程降低成本的目的。
公司决策层次
通过多项目分析管理中心，协助企业建立多项目资源协调机制，提供各类资源分配分析数据,（如多项目的采购、多项目资源协调、多项目资金、人工、材料、机械等资源的协调）；实现企业管理层与项目管理层在同一平台上协同工作，为其提供方便、快捷、准确的数据归集和分析平台，切实地辅助企业决策层和各业务部门提高科学决策能力。
EDCC基于实时详尽的数据来源，提供按照项目、人员、时间、地域等多维度对项目进度和实施情况进行综合统计分析，全面支持公司对项目资金、收入、支付、进度、合同、成本、采购等多业务数据的真实、动态、准确的监控，从而实现企业经营部、财务部、人力资源部、物资部等多业务部门围绕工程项目为中心的成本控制体系的建立。
试用版下载地址http://www.djtsoft.cn/download.asp　大匠通建筑动态成本控制软件，试用密码为1