我国苗圃行业中小企业在生产中存在的问题和办法

（我之所以选择这个题目，是希望可以抛砖引玉，大家都是从事苗圃事业的，如果彼此都能够把对苗圃经营中的问题提出来，即便是找不到解决问题的办法，对我们国家苗圃行业的健康发展都会有意义的了。）
产品来源于生产，生产工作做的好坏将直接关系到公司产品的生成，生产工作是整个企业最为关键的，特别对于农林类企业来讲，做好生产管理工作具有重要的实际意义。人所共知，农林生产的季节性较强，生产成果的大小在很大程度上取决于能否在适合的季节完成农事活动，农时不可违；生产的不确定性因素经常受到自然变化的影响，植物的生长速度和最终收获在很大程度上要取决于农业气候的状况、自然灾害大小等因素，人为调控的作用经常要受制于此，；另外对于品种的结构的调整和安排是否科学和具有预见性，将直接决定未来商品的市场前景，农林作物生产周期相对工业产品而言具有相当长的周期，而且这个产业的生产时间和劳动时间是不相一致的，植物的生产时间是由它的自然生长时间决定的，而劳动时间只是劳动者利用劳动资料作用于植物的时间，生产时间必然长于劳动时间，如果品种的选择出现失误势必形成较大的资源浪费，进而带来经营的亏损；再者说，农业或林业生产从宏观角度看是一个有机的生态系统和经济系统的复合体，生产系统是人类干预自然的产物，它既不同于自然生态系统，又不是单纯的人工控制系统。生产体系的建立，是为了获得最大的系统生产力，利用合适的自然体外的投入，通过科学的管理调控，最终达到稳产、高产、优质、低耗、高效的目的，所以对生产过程中管理技术和管理行为的要求必须具有较高的科学水平。
从目前我掌握的资料来看，除了国内一些大型的企业外，我们一般的苗圃经营企业在生产中大致都存在以下几个问题：
1、品种结构上：品种虽然较多，品种分布较为分散，没有自己的拳头产品，苗木生长状况一般，中大苗比例偏低。
2、基础设施建设方面，水电管理不规范，道路渠道系统还没有完善，特别是达标农业灌溉用水保障系数小，缺少建设和管理维护行为，部分设施和设备损坏大，生产资料的供应和保管缺乏严格的监督和管理等。
3、用地规划仍然属于传统的小条块模式，对规模经营的概念非常谈，土地的周转和产出率相对较低，对现代培育和栽培技术应用不充分，造成土地的承载能力、产出率相对有限。
4、管理行为上职责、职权分工不明，人浮于事，工作热情不高涨；技术管理较为粗放，基础资料缺乏，没有系统的生产管理方法，许多的环节不能紧密结合，工作效率没有得到有效提高。
所以未来的生产管理工作必须上一个新的台阶，使生产管理能力和生产管理水平能够适应公司快速发展的需要，以提高公司苗木的商品化程度、提高土地产出率、提高劳动生产率。
（1）调整品种结构，完成普通树种向新优树种的转变，科学安排种植计划，提高苗木存量规模；
我们要认真研究目前国内市场，确认合理的产品结构策略和产品选择的生物学方向。根据国内外很多成功的园林苗圃企业的经验来看，产品结构的策略选择具有如下的共性：①专业化。树种选择应相对精专，不宜分散杂乱，以便集中有关资源进行大规格种植以减低成本。②规模化。由于品种的精专，就便于种植管理的机械化操作，提高工作效率，降低管理费用和相关分摊费用，而且数量规模和技术都可以很快提高到一个高度，可以产生规模效益。③异质化。品种选择要避开现有的低档次、大、无序竞争的常规品种，选择新、优、特及市场潜力大的产品，如木兰科、樟科和杜英科等的优良品种。产品生物学特性的选择方向大致要遵循：1、选择生长快的品种，以供应现今市场对中大规格苗木的需要。2、尽量选择常绿、高大挺拔、树型优美的品种，以满足现代绿化设计的需要，3、选择季相变化大的品种，以满足人们多样性的审美情趣。4、兼顾树木的观花效果，花香浓郁者更好。对于花灌木要着重发展常绿的花灌木品种和新品彩叶品种，如红叶光叶石楠等品种。
2、应用新技术、新方法，提高栽培管理的技术含量，保证苗木的商品性能；
3、努力增加大规格适应近期市场的苗木，提高近期效益，加快资金周转。
4、规范管理行为，提高工作效率和团队凝聚力；
（呵呵，不是非常的具体，也许很多不符合实际，大家看看再说吧）