发个对生产有帮助的东西了，希望大家喜欢

园林植物光知道不生产还是不能服务于这个行业，下面是俺曾经在一家国家一级园林企业做生产总监的时候做的基地管理大纲，公布出来，希望大家喜欢：
苗木生产基地管理大纲
（ 试 行 ）

第一条 目的
为了加强公司苗木生产基地的规范化管理，在生产的全过程加以严格控制，提高工作效率，保证产品质量，加大苗木商品化程度、提高单位面积的产出率，同时在生产技术、生产规模、生产管理上达到高科技、集约经化的水平，制定《0000有限公司苗木生产基地管理大纲 》（以下简称管理大纲）。
第二条 适用范围
适用于公司独立经营、联营、合作的各级苗木和花卉生产基地（以下简称基地）。
第三条 组织和人员
（一）公司管理机构。公司的生产管理工作由公司生产部全权负责。
１、人员组成：根据发展需要，公司生产部按照实际生产的需要配备必要的工作人员。
2、职责
（１）、负责对本公司各级生产基地的行政管理。
（２）、负责本公司技术人员和作业工人的培训、考核
（３）、负责本公司各基地技术指导、认可、管理措施的确认和监督
（二）、各个基地根据本生产区域的实际情况成立基地的专门管理机构（以下简称基地管理中心）。
１、人员配备
基地管理中心可与公司生产部相结合，以完成基地生产管理和技术管理为原则，人员可以兼职。 基地管理中心内根据需要设生产技术管理人员若干名，承担相应的专业技术工作。技术人员必须接受过专业的训练并经过公司生产部的考核，熟悉公司生产部发布的各种生产规范和标准。技术人员的工作变更和人员调整和补充前需报公司生产部，由公司生产部提请公司人事部门公开招聘和调动。
２、职责
负责基地生产计划和规程的制定、生产技术的指导和咨询、协调销售、生产资料的供应、作业工人的培训等服务体系的建立和完善，以及监督各项生产操作规程的实施。
第四条 基地生产管理
（一）、基地应遵照公司生产部发布的有关操作规程，结合本地实际情况，制定出本基地的生产计划。包含：时间、植株生育期、操作项目、目的、质量要求、使用的农资品名、数量。生产计划要求上个工作月制定出下个月的工作计划，工作计划一式三份，报公司生产部一份，发作业工人一份，基地管理中心存档一份。
（二）、基地产品生产要求：
１、基地范围内的生产地块（含倒茬地块）与非生产地块应明确区分并绘出示意图，由基地管理中心绘出本区域的平面图并统一予以编号。
２、基地生产者在安排生产前，应按植物种类在公司生产技术人员的指导下，认真填写年度栽培计划表，于每批或每期种植前报公司生产部。包括下列项目：
（１）、生产地块的编号及所在地
（２）、植物名称、品种及规模
（３）、栽培期（含各项技术管理、栽植、养护等具体工作计划完成时间）
（４）、计划使用的生产资料（农药、肥料等）
（５）、计划产量和销售量
（６）、预定出圃期（为了提高土地的产出率和加快苗木的适时出圃，增加此要求，指从种植开始到可以出圃的时间；育种指从播种到可以出售或移栽、转出的时间）
３、基地生产者要在生产地块（以下简称生产地）的显目位置设置不小于１平米的展板，记载如下事项
（１）、品种名称
（２）、生产负责人姓名
（３）、生产地的编号、规模
（４）、栽培方法
４、基地生产者要建立田间生产管理档案，每个工作月结束后，尽快将档案提交给公司生产部检查。
（１）、作物栽培管理档案内容：
①生产地块编号及所在地
②作物名称、品种名及栽培面积
③播种或定植时间
④生产过程中土壤改良、施肥等使用的农资名称、用量及使用时间
⑤为防除病虫害和杂草、控制植物生育使用的农药及植物生长激素名称、用量及使用时间
⑥生产过程中，除④、⑤规定外，所使用的农资名称、用量、使用时间及目的
⑦工作进度统计记录，实际工作完成情况和计划的差距分析。
⑧出售记录：每次出售日期和数量、价值，销售对象等。
第五条 基地产品销售管理
（一）、基地分散销售的少量产品，应作如下销售记录，并按公司生产部确定的上报时间及时上报。
１、产品名称及品种名
２、产品生产地块编号及面积
３、销售时间、数量
４、销售对象、方式
（二）、大宗产品销售应由公司市场部统一组织。同时基地要做好如下记录：
１、产品名称、品种
２、地块编号
３、销售时间、数量
４、基地经手人
第六条 基地生产资料管理
（一）、基地应加强对农药、肥料等生产资料的管理，基地内的生产资料必须由专管机构统一购置和供应，基地作业工人不得私自采购和使用。
（二）、凡经公司生产部经过审查、推荐的农药、肥料等农资物品，生产基地必须使用。
（三）、农药、肥料应设立专门贮藏库，并作如下记录：
１、种类、品名
２、入库时间、数量、生产厂、购入单位、有效期、入库批号
３、出库时间、批号、数量
４、领用人
第七条 基地生产及销售管理其它注意事项
（一）、基地管理中心要接受公司生产部的管理和监督，签定责任书，加强监督、考核并建立奖惩制度。
（二）、档案材料一式三份，由基地指派专人负责各项记录并签名、一份作业小组留底，一份交基地管理中心存档，一份交公司生产部，档案材料应完整保存６年以上。
（三）、记录表格由公司生产部统一印制。基地管理中心要配合公司生产部定期或不定期对记录内容进行检查、核实，发现不符合生产要求时，要督促改正，以保证质量，情节严重且不及时改正者，取消其工作资格，并追究主要负责人或垂直领导的相应责任。
第八条 基地产品的标志管理
（一）、公司标志的使用范围
１、在被认定的生产地块、按公司生产操作规程生产出来的合格产品。
２、建筑物内外挂贴性装璜，道路标识等。
３、公司广告、宣传品、办公用品、运输工具、小礼物等。
（二）、基地销售的产品，必须及时附送公司定制相关产品的出圃后管护管理说明、公司的有关介绍和其它可售产品信息。
第九条、其它
各个生产基地必须按照《00000有限公司苗木生产基地管理大纲 》要求，建立完善的管理体系、生产服务体系和制度。公司生产部将对各个基地的制度建设进行检查和修正。
第十条 附则
（一）、本管理方案的解释权在00000有限公司。
（二）、本管理方案于 年 月 日起实行。