浪费水资源将20倍追罚

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记者：装饰管理是一个新兴行业，国家及政府也没来得及制定一系列的行业规范，您是如何在这种困难重重的环境中运营的呢？傅琦智：经验是关键，现在从事装修工程管理的是由土建监理来担当，他们的职责是组织一些证件、资料留做审查、存档。其实，一个装修项目不只是装饰施工方面的内容，它同时会伴有：中央空调系统；网络信息及办公自动化系统；安全监控系统；消防控制报警系统；防雷防干扰系统同时施工。这些工种的进行要求协调合作，工程才能顺利进行。这样复杂的系统工程靠一般装饰公司显然是无法实现的。准确的说，现在仍是具有这种能力的公司的卖方市场。同时因为考核部门无法准确考核每家公司是否真有如此能力，使得这个行业鱼龙混杂，并且因为装饰材料可替换性强，过程中的以次充好、短斤少两不易监管。把主控权还给投资方，使投资方与主材及设备的供应商直接见面，是缓解矛盾的有效方法之一，而且责权会更明确。施工管理方把工作重点及责任放在施工组织安排及整体规划上，不会像传统的装饰工程一样没有规则，几个施工单位先干后干没有秩序，最终导致工作混乱，无端延误工期。有些部位反工及调整也很被动。管理公司所要做的就是把这些工作进行系统规划，把每一家的施工计划统合起来，依靠多年的施工管理经验及其它相关行业知识将其进行有序地安排与协调，把复杂的问题有序化、简单化，起到一个调配的作用。这是市场的需要，有需要就有理由去开拓、去创新，只要目标是向着社会需要的正确方面，被需要的规范行业就会诞生。