土木在线论坛 \ 建筑设计 \ 建筑资料库 \ 在质量体系的框架中强化对分包队伍管理

在质量体系的框架中强化对分包队伍管理

发布于：2006-08-28 16:21:28 来自：建筑设计/建筑资料库 [复制转发]

论文简介：

在建筑企业质量管理体系的相关标准（GB/T19001-2000）中，分包商的定义为"以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施工设备的租赁及操作服务、材料试验等的单位，是标准中所称的供方的一种"。目前，项目施工管理多为管理型，一个单位工程常常分为多个单项工程分包给专业性队伍来操作，对分包队伍的管理直接影响到工程实物的质量。所以，对分包队伍的管理至关重要。

附件名：20063211142906971223/20063211142906971223.htm

文件大小：8K

(升级VIP 如何赚取土木币)

分包队伍管理管理体系

0人已收藏
0人已打赏
免费
0人已点赞
分享

复制链接新浪微博微信扫一扫

全部回复（1 ）

只看楼主我来说两句 抢板凳

猜你喜欢

阅读下一篇

项目管理尝试与国际接轨的新模式

论文简介：项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3.68亿元，(其中土建1.24亿，建筑面积70831平方米)参与协作施工的分包单位就有14家。在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法，进行全过程的运作与管理，并取得了成效。这对当前大力培育和发展工程总承包，并加大与国际接轨步伐，具有一定的借鉴意义。

返回土木在线首页返回论坛首页