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“代建制”--工程项目管理的探索论文简介： 目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。
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只看楼主 我来说两句-
bugleboy4
沙发
feichang 非常不错的东西，；楼主辛苦啦，要好好学习一下，非常感谢
2010-12-29 21:49:29
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qiaohp_32117
板凳
绿化的施工管理
2010-11-20 21:16:20
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