发展物流经济提高物流企业经济发展

　通过企业工会组织开展集体协商、科学维权活动，该企业员工的收入能随着企业效益增长而相应增长。上海到湖北物流公司在今年3月实施的2010年度调资中，该公司一线搬运工、驾驶员人均增幅为15％和15.5％，比全公司人均调资分别高了3至3.5个百分点。

按照公司董事会的调薪提议，双方协商代表共同拟定本年度调薪方案。方案内容包括：调薪原则、项目、对象、幅度、区域标准、考核办法等。根据企业实际，对不同区域、不同工种调薪有所侧重和倾斜，力求体现质量优先、多劳多得、公平合理。

通过开展工资协商，不仅使职工薪酬每年得到一定比例提升，caljvvwp而且保证了调薪工作有序进行。据了解，从2003年到2007年，盛辉员工工资每年保持5％至8％的增幅。2008年经过协商，公司将工资增幅从原定的8.6％提到9.5％。2009年，在受金融危机影响的情况下，公司的人均工资增幅仍达到5.1％。这一举措凝聚了企业、工会和职工的力量，使公司在危机中很快就扭转了严峻局面。

今年，公司早在年初就开始进行工资协商，并在2月份拟定了经济发达地区、福州地区、中西部地区三类调薪方案。协商小组在听取各地公司讨论意见基础上，对方案作了部分修改，提交到三届四次职代会审议。新的工资方案在3月份实施，全员人均工资增幅为12.5％，并对一线搬运工、驾驶员工资增幅作了一定倾斜。10月份，在集体协商基础上，又对部分人员进行了调薪。
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“从多方渠道反馈回来的信息均表明，员工对今年的调薪表示满意。”官祖振认为，广泛征求意见是这项工作的关键。为集思广益、广开言路，工会与人事部密切配合，把调薪意见征集、组织讨论方案初稿形成后再作反馈等，作为工资协商的必经程序，各地职工意见在协商过程得以重视和体现，使方案更能切合实际。在方案基本成熟后，经提交职代会或工会全委会议审议后，报董事会审批实施，从而使企业工资协商机制、工资共决机制名副其实，有利于促进企业发展。