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长江电力的发展战略与公司管理

发布于:2006-08-28 16:17:28 来自:水利工程/水利工程资料库 [复制转发]
论文简介:

中国长江电力股份有限公司通过持续收购三峡工程的发电资产,逐步与控股母公司中国三峡总公司形成了在战略上协同发展、良性互动的模式。这种模式是中国三峡总公司与长江电力关系纽带的充分体现,一方面,长江电力的成长依赖于中国三峡总公司大战略环境,另一方面,长江电力又是三峡总公司实施发展战略的工具——电力生产主体、资本融资平台、市场风险载体。这双方的有机联系,随着我国电力体制改革步伐的加快,水电事业在未来的20年内的黄金机遇期的到来,更加凸现了长江电力既适应母公司的战略要求,又具有自身特点的广阔前景。



附件名:20051311107138175602/Untitled-10.htm

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这个家伙什么也没有留下。。。

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论文简介: 在不同的历史时期,我国水电事业曾受到不同因素的制约,先后经历了技术制约、投资制约、市场制约和生态制约4个发展阶段。从普遍意义上讲,修建大坝可能带来的生态问题主要可以归纳为8个方面:对泥沙和河道的影响;对大气的影响;水体变化带来的影响;对鱼类和生物物种的影响;对文物和景观的影响;地质灾害;溃坝。社会舆论对大坝与生态问题的关注是社会进步的表现,在不同的河流、不同的河段、不同的坝址上建坝,带来的生态问题是不同的,一定要认真做好生态环境评估报告,具体问题具体分析,不要一概否定建坝。

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