论文简介：
在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28% ，企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠\"发扬风格\"，建筑企业\"创造最大利润\"的最终目标难以实现。
附件名：20051191106099304106/1.htm
文件大小：11K
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全部回复（4 ）
只看楼主 我来说两句-
elevena
沙发
项目经理的则权利划分跟自己公司体制有很大关系~~~看完后感触很多~
2009-01-03 11:27:03
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yyc_xu
板凳
网易的这个论坛非常好，在这个论坛上可以看到很多分析精辟、见解独到的好论文，让我打开眼界，拓宽了自己的知识面，工作中遇到的一些问题甚至也能得到帮助，非常感谢！
2008-08-25 23:04:25
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