CPM进度计划在大型国际承包工程中的应用

论文简介：

项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利的完成工程项目奠定基础。其中，工程进度计划作为项目实施者和项目监管者的共同参照系，在大型国际承包工程中，由于合同条件和项目自身的要求，其编制和实时控制越来越重要，这在FDIC《通用合同条件》第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚:业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势;承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。对项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。



附件名：200410261098783692277/1.htm

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