项目承包下的年薪制管理

七、项目经营者年薪制管理

１.确定年薪标准
①项目经营期总经理平均年薪标准＝项目承包方案率平均实现利润额×计提系数Ｊ。计提系数Ｊ具体根据签订合同时项目所处的不同阶段、项目特点等因素确定。
②年薪职务系数。经营班子成员的年薪职务系数设定为：总经理为１.０，副总经理０.８，专业总监０.７。每人的年薪标准＝项目经营期总经理平均年薪标准×每人年薪职务系数。
②经营者年薪发放形式
经营者年薪分两部分发放，一是预支年薪，二是差额年薪。其中预支年薪按月发放３０％，年终发放２０％；另外５０％的差额年薪在项目结束后考核兑现。项目公司经营班子成员的预支年薪与月度、年度考核结果挂钩发放。
③年终预支年薪
总经理年终预支年薪应发额＝项目经营期总经理平均年薪标准×２０％×项目公司年度评价指数。
其他班子成员基本薪酬应发额＝总经理年终预支年薪应发额×相应职务系数×总经理对其他班子成员考核系数
④竣工兑现差额年薪
项目全部竣工后，根据项目经营业绩，兑现经营班子的差额年薪。项目承包兑现年薪与项目最终成果挂钩，年度进行预支的办法。项目承包初期确定的项目经营期平均年薪标准仅作为预支年薪的计算基数。按照有关规定或根据月度、年度考核结果，各年度扣减（或奖励）的预支年薪，即使整个项目完成了（或未完成）承包指标，也不再补发（或扣减），以激励项目公司发挥最大潜力，追求公司效益最大化。

差额年薪的发放
经营者差额年薪的发放额按如下公式计算：
总经理差额年薪实发额＝总经理差额年薪标准×项目评价指数×项目承包周期（年数）。
其他班子成员差额年薪实发额＝总经理差额年薪标准×相应职务系数×总经理对其他班子成员考核系数×项目承包周期（年数）。

六、加强年度考核，保证顺利完成项目总承包任务

为保证项目总承包目标的实现，要加强项目年度考评管理。通过考核，保证完成年度里程碑计划和企业健康稳定发展。
１.年度考评指标
①年度里程碑计划：主要按照项目可行性研究报告、项目运作规划等，对项目主要目标任务按年度分解，确定每年度的里程碑计划，纳入年度考核管理。
②常规性工作指标
综合管理：主要考核各种报表、计划、调查资料的上报情况，各种管理职责的履行情况，各项规章制度的执行情况等；
项目工期：主要考核各单项工程项目的完成时间。该项指标若已列入里程碑计划，则不作为常规指标考核；
项目单位成本：各期项目实际单位成本与核定单位成本比较，计算成本降低率；
项目单位售价：主要考核各期项目实际单位售价情况，将单位售价增长额与核定单位售价比较，计算收入增长率；
项目销售率：考核销售完成情况。
③财务指标。重点考核销售收入、利润总额、可控管理费、业务招待费等指标。
④企业健康指标。主要从企业健康、持续稳定发展方面考核。
经营者基本素质：由上级企业组织考核项目公司经营者的职业素质、工作能力、专业知识及工作态度等方面内容；
员工满意度：由上级企业编制员工调查问卷，问卷采用百分制，主要调查员工对本公司管理、发展等方面的满意程度，一般在年底由上级企业组织调查。由项目公司全体管理人员、技术人员以及主管级以上服务人员参加。
２.年度考评程序
①上级企业项目管理委员会根据项目可行性研究报告及项目总承包合同，确定项目公司年度里程碑计划。
②根据每个项目公司的特点，项目管理委员会研究确定项目公司的其他承包指标。
③年初上级企业与项目公司签订年度经营承包合同。
④上级企业根据项目公司的承包合同、年度计划等文件，对项目公司进行考核。