谁有03G101-3 图集

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　沟通与协调是项目管理工作的灵魂，其包含技术上的合理化建议，进度安排中排解梗阻，资金方面咨询，安全预防提示，质量问题的调研与协调等，它们无不对项目的实施产生影响。本文就设计与施工中遇到的一些问题归纳一下，供同仁指正。 　　某指挥中心建设工程由甲公司负责设计，内装饰委托乙设计研究院设计。乙院装潢设计中输入了新的理念，为了提高环境舒适度，增加了新风量；改变了原建筑设计大空间办公的构架，依据功能分隔为较小的相对独立的办公室，使各部门之间有一个良好的工作环境，避免相互干扰，同时各区域又有一个可以相互协商及交流的场所。为此就对原空调系统进行了很大的改动，又在走廊等公共部位增加了新风量设置。这样项目工程师就面临抉择：如让建筑总体设计服从装潢设计，就不得不将已经安装完成的原通风管道、消防系统管道、给排水等排管拆卸后更换成更大截面的管线，从而导致走廊净高从2．7m降低到2．5m，而且全部管线及缺桥架需重新订货加工制作，既延误工期，又造成重大经济损失。经我们与监理及安装专业工程师初步估算，将会新增200万元的投资。如果让乙院维持甲院的方案，业主又不支持。为避免更大的损失，在我们的建议下，监理工程师下达了安装工程暂停令，同时召开了设计协调会，邀请乙院的主设计人员到现场调研，建议他们尽量多利用原设计管道，做到既满足舒适性要求，又要减少不必要的浪费。