苏州企业急需给排水2个、动力1个、暖通1个、造价1个。3年一次性付清。

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学管理这么多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。但是实际的操作不比做学问，都有其独立特殊假设条件。如何去管理好一个部门，让其行之有效的完成部门任务呢？下面卓众猎头顾问浅谈一下这四点建议： 　　　1、统一目标思想，让他们看到希望。 　　 统一目标思想，即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。首先，立威一说源自封建官场，官员的任命有这绝对的权 威作为后盾，当前的企业讲究人性化管理，企业与员工更多的是一种互相选择的身份，尤其是对能力要求较高的岗位。因此，要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大 家拧成一股绳，通力合作。同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门 在企业中的地位和认同。 　　看到希望，指目标的可实现性。任何有意义的目标设定都需要可以实现，而对于团队来说，目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。