我的一篇建议

***项目管理部是一个年轻的集体。之前大家在一起沟通的时候，发现还有几个新人没有走出迷茫期，这让我想起了当年刚刚毕业的自己。因为在会上短暂的沟通不能涵盖全面，加上自己拙于表达，现在在这里谈一谈自己浅薄的经验，哪怕对他们有一点点的裨益也好，并且我们这里人才众多，希望可以抛砖引玉。
建筑业在中国已经发展很多年，无论是在技术还是管理方面，都有了非常成熟的建制。对于我们现在正在施工的房产工程，我们只要做到有章可循。
质量控制方面：对于质量控制，我们需要做的更多的是过程控制。只有施工过程控制到位，施工成品质量才能得到保证。而我们所要的直接依据，就是技术交底。技术交底交代了材料的选择、使用、配制，施工工艺以及验收标准，它是根据设计图纸、施工合同、施工方案、国家规范及技术标准所做出的较有针对性的施工依据。技术交底的最终目的，是交底给施工班组中的每个成员，所以我们必须在充分理解各施工要点的基础上正确指导与引导现场工人正确施工。较高效的过程控制，才能出产较好的建筑成品，才能保证企业的长久利益。
进度控制方面：影响进度的因素非常多，包括合同的签订、材料的供应、机械的配置、资金到位情况、方案的选择、天气状况、现场客观条件、施工安全质量问题以及建设方和市场的各种不确定性因素等等。在排除上述一切因素的前提下，我们最直接有效的办法是对现场施工人员数量的管理。举例来说，假如本月需要完成10000m2抹灰量的生产目标，根据每人每天可以抹灰35m2和一月30天计算，抹灰人员数量每天必须达到10人【10000m2/（35 m2*30天）】以上。据此可以确定周目标与日人员数量指标。根据以上人员指标，我们可以有效地把握施工现场，判断实际进度目标与计划进度目标的偏离程度，确定补救措施。在此基础上，其他因我方影响进度的因素需要尽量避免，非我方（主要是建设方与不可预测事件）造成的原因需要及时进行进度索赔。另外，安全与质量问题会严重影响施工进度，较高的安全投入意味着较低的安全风险，好的施工质量才能为进度保驾护航。
成本控制方面：建筑工程成本主要包括直接费、间接费、税金等。直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费及措施费。人工方面一般是外包管理，对于材料的使用控制，则需要我们尽心尽力。首先，材料使用不能发生浪费。对于混凝土来说，需要控制各构件模板搭设的截面尺寸、标高不能出现正偏差，模板支设必须牢固可靠，避免发生爆模胀模，浇筑混凝土时控制好混凝土的厚度。钢筋方面要控制好钢筋的锚固长度、搭接长度、网格间距，并在下料前优化下料方案，避免产生过多的废料。另外需要尽量避免他方使用我方材料情况（根据合同而定），并把握好材料的进场关与出场关。施工机械需要进行检查监督，保证他们的正常高效运行。间接费方面，需要我们尽量避免产生因自身原因造成不必要的增加费用。所有非我方自身原因造成的费用增加，需要及时反馈并进行费用索赔。
一个成功的项目绝不仅止于此，还有安全、合同、信息管理，施工组织协调等等。当我刚走出校门踏入施工项目，有时会有点望洋兴叹，担心胸中容纳不下如此繁多的知识。三年下来，感觉对工作渐渐明晰，能够做到如何去开展一项工作，并且认识到，工作需要更多的是你的责任心、细心与耐心。希望这篇文章能够对大家有用。