"大干苦干一百天,全力以赴保截流",一条鲜红的巨幅标语悬挂在西霞院现场办公楼上,格外醒目。7月11日下午,小浪底建管局西霞院项目部召开了"大干百天保截流动员会",局总工程师兼西霞院项目部总经理张利新出席会议并作动员讲话,西霞院工程参建单位负责人纷纷表示,坚决响应业主号召,迅速掀起大干百天施工高潮,确保截流目标按期实现。
张利新在动员会上提出四点要求:一、截流目标,坚定不移。西霞院工程十月份实现截流是水利部领导已明确敲定的目标,建管局上下都十分关注,是坚定不移、没有丝毫退路的,所有参建单位的荣誉与此息息相关。二、明确任务,坚定信心。截流前还有土建施工、金结安装、安全度汛、安全鉴定、截流验收等诸多工作要做,任务十分繁杂,我们必须知难而上,坚定信心。从现在起,各项工作都已进入倒计时,要有计划、有措施、有检查、有落实。三、解决问题,狠抓落实。越是工作紧张,越要把不利因素估计充分,对于出现的问题要认真分析原因,提出解决的办法和措施,检查、落实要到位,不讲形式,注重实效。四、团结一心,确保截流。西霞院所有参建单位都有优良的传统和作风,大家在西霞院的表现代表着本单位的形象,希望大家继续保持和发扬当年在小浪底建设中形成的拼搏精神,团结协作,密切配合,互相支持,互相理解,荣辱与共,确保10月截流按期实现。
与会的监理、设计和施工单位负责人均表态,积极响应动员会号召,迅速发动职工群众,掀起大干热潮。水电三局项目部已决定暂停干部职工请假、休假,鼓励职工家属来工地探亲,以稳定队伍;水电十四局项目部安排班子成员坐镇指挥、紧盯现场,并采取奖罚措施,确保完成任务;设计代表部加强现场力量和图纸供应,不分昼夜为现场服务;西霞院监理部提出四项措施保截流,一是严格内部纪律管理,加大考核检查力度,提高监理部的凝聚力和战斗力,二是加强人力资源管理,对处于关键施工阶段的IV标现场增加3名监理人员,三是对聘用的现场监理人员由季度考核改为月考核,对出现工作失误或不作为者进行处罚,不合格人员及时予以清退,对认真履行岗位职责、工作表现突出者给予表彰。
根据施工计划安排,西霞院工程将于10月底实现截流,目前工程进展顺利,但是截流前的任务仍然十分艰巨而繁重。二标基础处理工程截流目标全面实现,并提前完成了150米预进占防渗墙施工,为削减截流后的施工强度创造了有利条件。三标大坝工程已达到截流前坝体填筑形象要求,正在加紧土工膜铺设。四标克服土建与金结安装交叉施工的干扰,已完成混凝土施工总量的90%,采用多开工作面、增加资源投入的措施,集中力量进行上游铺盖和下游海曼约6万立方米混凝土施工,金属结构安装正在紧张进行。五标机电安装自6月份开工以来,按计划正常进行。目前,共2500名施工人员奋战在西霞院工地。(王爱明)
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