验及管理心得

验及管理心得
1、 尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人
作为一个管理者，必须懂得“累死别人”的道理才能更好的做好管理，即尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己来管理。自己把什么事情都做了，结果“累死了自己”，这叫做事。要“累死别人”才叫管理。作为一个管理者应学会把工作分给别人。如果每一个人都有一个“累死别人”理念，每一级的管理着都把可以自己没必要做的事情甩被别人，这样一级一级下去，结果都想“累死别人”，反而人人都没累死，人人都是做了自己应该做的事情，而且人人心里都还很舒服。诸葛亮事必躬亲就是一个很好的例子，结果累死了自己。
2、管理犹如吃自助餐
西方的管理思想强调理性管理，考虑的很多事情都从理性的角度出发管理，熟不只理性非管理的真谛。所谓理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一样或差不多的事情。就算一件事情两个人做，他做的比你差点的话，也让他做，这样可以锻炼下属。自己就想着，事情都做的很好，而且还受你控制，这就很完美了。管理就像吃自助餐，先别急于夹菜，应先绕餐桌走一圈，看看那些是我最喜欢的，然后在来挑选。不要一上来就夹菜，把前面的青菜都吃饱了，这样后面的美味佳肴就会吃不下的。管理着应时刻保持清醒的头脑，理性的不去管理些事情。
3、无为而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理，这叫无为而治。作为一位管理者应树立几个管理观念，即凡是重复的事都不干，“累死别人”就是人人不重复，重复就是没有效率，重复的事情让制度、政策、规则去干;凡是没有必要自己干的事，别人干也一样，那就让别人干;凡是没有信息就不要去做决策，让有信息的人去做决策;事不关己，高高挂起。重复的事情整理成流程，这样弥补管理的空白。
管理的本质是针对人的，针对事的叫控制，而管理的精髓是通过别人来达到自己的目的。
所以管理的第一要义是合理分工。
分工意味着责任外移，而“责”与“权”和“利”是三位一体的。在责外移的同时，权与利也会随之外移，不管你愿意不愿意。