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建筑施工
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低价中标是国家推行的,是大事所趋,是一种潮流,肯定要走下去。但是一贯是施工惯了公家工程的项目经理怎么能适应?一般是公司承揽任务,项目经理承包自主施工,但是现在社会情况变了,鼓励大家找任务,低价问题也是一个不可回避的问题?怎么适应这个市场。 低价中标是市场恶性竞争的结果,低利润就要求中标企业加强管理。项目管理是普遍实行的管理模式,能够使企业提效节能。成本管理是项目管理的根本所在。我认为在这种情况下应该整合好两大资源:
遇到了一点小问题
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