土木在线论坛 \ 施工技术 \ 建筑施工 \ 如何在前期招投标的过程中规避总包将工程分包或转包

如何在前期招投标的过程中规避总包将工程分包或转包

发布于：2006-07-21 11:46:21 来自：施工技术/建筑施工 [复制转发]

各位好，
我在自己的公司是负责招投标的，但是在我公司的项目中普遍存在了一个很头疼的问题，就是请来的总包单位都是很大的、知名的施工单位，比如建工集团的，中建系统的，但是往往在项目进展的过程中发现总包将自己的项目分包给了其他的单位去做，关键是这些单位的水平参差不齐，有好的，也有很差的单位，在项目管理的过程中给相应的标段工程师带来了很大的管理难度，而且不利于对工程质量和工期的控制。
所以不知道各位有没有比较实用的办法能够在前期进行招投标的时候对其进行约束，使之派出自己的队伍，或者是和自己长期合作的水平较高的分包，谢谢。
还有一点，自己的工作量不能大量增加啊。现在已经快吃不消了。
谢谢。^_^

招投标投标工程

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只看楼主我来说两句

gxnh2008 沙发

这个问题是普遍想象，为了控制各行其道，没有最好的方法，但跟中标价有些关系

2006-09-21 15:47:21
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yujm 板凳

二楼的朋友说的不错，其实现在的总承包公司都是负责工程的管理，而具体施工交给了劳务公司和一些专业分包队伍，如防水、钢结构等，当然，劳务公司的水平参差不齐，给工程的各方面管理带来了难度，但这种现象较普遍。我们的通常做法是在投标书中确定分包的公司及提供相应的资质资料等，重点是控制总包的管理组织体系，要求人员到位，持证上岗，从而把管理交给了总包单位，相应减小了工作强度，有力于抓好重点问题。

2006-08-05 19:16:05
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