【交流】项目管理浅谈——如何做好一个成功的施工员

首先，我想说的是，这只是我个人的观点，大家可以反驳。一个项目的成功与否直接与施工员的好坏挂钩，那么如何来区分好坏，如何做一个好的施工员呢？

在百度上输入“施工员”就能收到他的权利与义务，我以为，这书本上所描述的东西和现实中的相距甚远，我想做的是让其平面化，大众化。要做好一个施工员，首先该明白的是承认自己是个施工员，这样，你的职责范围就明确了，诸如和甲方上级吃饭、什么套关系的等等，就不该是你操心的事情。正所谓，“不在其位不谋其政”，施工员的工作区域就是工地现场，要做的也是将工地的事安排好，做到不误工、不返工、不怠工，要是如此，施工员也算尽职尽责了。

在工地上，施工员直接与施工队接触，施工队可以说是拿着自己血汗换钱的农民工。作为施工员，也许在语言沟通上会有些障碍，但只要你学会从施工队的角度想事情，在不违背自己的职责的情况下，尽可能的为他们争取利益才是上上之策。另外，我想说的是，施工员不能和施工队走的太近，“称兄道弟”这类的称谓还是别出现的要好，想想关系太近，有些话就难说了，质量方面就难以保证。最好是保持个临界点，做个最熟悉的陌生人。我想，谈过恋爱的都会知道这个距离是什么样的。当然，施工员最重要的还是放好线，打好标高，全站仪和水准仪是最基本的工具，不可不会。

在项目部，施工员要密切和资料员联系，隐蔽工程、非合同范围工程等，这些资料员都是需要拍照，做原始记录的，倘若没做，甲方要的时候，就该是你们小眼瞪大眼的时候了。要是下料单是资料员下的，更需要时刻沟通，说不定你做的结构和他下的料根本就不配套，要是这样还真是乱套了。

在项目经理面前，时刻需要记住的是你是他的下属，在任何时候都需要记住这点，有些黑锅需要背的时候一定要背，有些荣耀需要让出来的一定要让出来。至于该如何处理好你们之间的关系，其实很简单也很难，学会换位思考，你要是项目经理，想他怎么对你，你就该怎么对他。我一直都是这么认为，人在考虑到自己利益时，都会将其最大化，所以，换位思考后，你的工作态度和状态会上一个台阶。

总之，施工员是项目经理与施工队之间的纽带，运作的状态直接关系到工程的成功与否。你，就是最重要的，不要妄自菲薄，自怨自艾，项目的明天需要你来打造。