中国最有争议的七类富人(ZT)

第七类是超级庄家"吕梁"类
　　吕梁从组织资金进入企业筹划重组，到在二级市场控盘指挥，再到直接通过新闻舆论为自己造势，身兼三大角色轮转自如他是中国股票市场上三位一体的"超级庄家"的典型代表。如果没有世纪之交"中科系"股票的雪崩，45岁的吕梁可能仍然选择往昔的角色：在国内证券投资的小圈子里名气很大，而在社会上却尽量低调，免为人知。据说吕梁本属文化人出身，早年间既画画又搞文学创作，80年代中期从河北进北京后一直是自由撰稿人。从90年代前中期开始，吕梁沉寂下来，不再以文人身份在媒体上曝光了。他自己的解释是从此下了海，从1996年正式算起，先是搞咨询，后来也直接指挥一些资金的投资运作。据吕梁事后透露，他所组织的"超级豪赌"前后共动用资金7亿多元，而且参与此轮豪赌的还有一些"北京机构"。那么像吕梁这样的富人，住着别墅，操纵着股市，他们是怎么干的呢？在吕梁这件事情中，可以有很多个角度分析，但是有一点是不能怀疑的，就是吕梁深深地知道利用媒体的作用。他利用媒体画了无数张饼，这些饼吸引了无数的人跟着他走。否则很难想象一个自由撰稿人出身的文化人能有那么大的号召力，能在股市上呼风唤雨。　　

第六类是"史玉柱"类
　　史玉柱和刘晓庆、禹作敏这样的类型存在巨大的不同，我们可以认为刘、禹所受教育不够，有自身的局限性，尤其是禹作敏有小农意识在作怪。但是史玉柱不一样，他是软件科学硕士，下海创业后推出桌面中文电脑软件M6401，4个月后营业收入即超过100万元。应该说他算是第一批"知本家"吧。他1991年成立巨人公司。第二年即出台38层的珠海巨人大厦设计方案。后来这一方案一改再改，从38层蹿至70层。史玉柱走运的那两年，是1993年和1994年，巨人集团仅靠卖中文手写电脑软件在1993年一年的销售额即达到3.6亿元，成为中国第二大民营高科技企业，史玉柱成为珠海第二批受重奖知识分子。1994年初，巨人大厦一期工程破土。当年8月推出脑黄金。史玉柱当选中国十大改革风云人物。好景不长，1996年，由于巨人大厦"抽血"过量，再加上管理不善，巨人保健品市场迅速萎缩。巨人大厦资金告急。1997年初，巨人大厦未能按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。不久，巨人大厦停工，巨人名存实亡。当然，现在史玉柱又决定东山再起，不过前途如何还是一个未知数。"史玉柱"类的最大问题在于过分乐观地估计形势，在挣到第一桶金之后，不是谨慎投资加强管理，而是自我膨胀，以为良好的开始是成功的一半，结果哪里想到还真的就半途而废了成功了一半就断气了！第七类是"胡志标"类红红火火做"标王"，结果哗啦啦说倒就倒了。也许很多人认为胡志标的问题在于过分地相信中央电视台，一个有远大前途的企业被电视台毁了。其实胡志标当初就是靠在广告上敢于投入取得成功的，问题在于，成功以后，他将这些偶然的东西上升为必然的规律，打算就这么照此办理。结果成也萧何败也萧何。当然胡志标也好，还有秦池也好，他们的失败也有媒体的一份责任。在人家好的时候，有些媒体不负责任给人家吹得天花乱坠，人家遇到问题和困难了，好多媒体又联合起来趁火打劫，落井下石。结果是釜底抽薪，使这些名噪一时的企业厂家公众形象一落千丈，几乎丧失了"生还"的可能。