求助！关于水厂的运行管理！

一是加强内部管理，提高管理质量，形成科学有效的管理运营机制。污水处理业是新兴行业，没有成型的内部管理经验，他们在调查研究的基础上，对内部机构进行了合理设置，对管理人员和操作人员进行了合理配置，实行定员定岗。与此同时，制定完善了各项内部管理制度和生产操作规程，实现了管理制度化、规范化。

二是加强职工业务培训，重视实际操作考核。在强化多种形式业务培训的基础上，他们定期对岗位工作人员的实际操作能力进行考核，提高了职工的理论水平和实际操作能力。

三是加大工艺管理力度，科学调整技术参数。自工程投入运营以来，他们根据进、出水主要化验指标，狠抓工艺流程的主要环节，使氧化沟运行达到最佳状态，从而使出水指标得到了严格控制，达到了设计要求和国家地面水一级排放标准。

四是加强财务管理，开发自制药剂，合理控制成本。公司制定了完善的内部财务管理实施细则，严格控制经费开支，压缩管理费用。同时深入进行内部挖潜，自找出路。他们通过大量的市场调研，完成了絮凝药剂的生产开发工作，目前，已建成絮凝药剂厂，用自产的药剂进行生产，部分缓解了企业费用紧张状况。

五是搞好内部挖潜，实现以水养水目标，推动污水处理产业化。他们首先建设中水回用项目，2002年12月完成了《平顶山市污水净化公司中水回用项目可行性研究报告》。该项目一期工程为5万吨／日，项目估算投资为3095万元，年底主体工程完工。工程投入运营后，经过深度处理的中回水将供周边多家大中型企业使用，每吨水价按0.8元计算，与企业原使用自来水成本每吨1.6元相比，每吨可节约0.8元，降低50％的用水成本，而净化公司可将中水销售收入补充作为污水处理运行费用。其次开展污泥开发利用工作。他们已邀请农业部产品质量监督检验测试中心，对污泥进行了检验，并将检验结果与农用污泥中污染物控制标准值比较，均低于其最高容许含量值。在厂区内，他们以试验田的形式，对种植的玉米、大豆、小麦及黄瓜、西红柿、豆角等农作物进行了试验，效果良好。现在他们已将部分原泥作为肥料加工出售，并通过市场调研，选定了新的用肥意向，根据该省烟草种植情况，正在开发烟草专用肥。

来源：中国水利网站 5月27日

是污水厂，我们的做的是增容，原来的一期工程用的也是CAST，结果毛病不断，自动化程度是高，但也要来管理啊！好多问题出现的莫名其妙，我在做运营方案，要写出具体的问题和解决方法，没经验，难啊！哪位做过CAST水厂的运营啊！帮忙！