发布于：2006-07-06 22:28:06
来自：施工技术 / 建筑施工
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一、相关术语
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只看楼主 我来说两句-
talentzr
沙发
信息管理
2006-07-06 22:32:06
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-
talentzr
板凳
五、项目经理部应做好的主要技术工作如下：
2006-07-06 22:31:06
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加载更多一般规定
一、施工项目信息管理应以:适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据为目的。
二、施工项目信息应是项目经理部在施工过程中形成的应当归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等的总称。它是施工和交工验收的必备条件，也是对施工项目管理、中间检查验收的依据。
三、项目经理部除了配备必要的计算机硬件和软件外，还应设项目信息管理员。项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训和考核合格，方可从事该项工作。
四、项目经理部应负责收集、整理、管理本施工项目范围内的信息。实行总分包的施工项目，项目分包人应各自负责分包范围的信息收集整理，总包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
五、应随工程的进展，按照施工项目信息管理的要求及时整理、录入施工项目信息。信息资料必须真实、完整、准确，所收集到的信息必须经项目经理部或有关负责人审核签字后方可录入计算机信息系统。
六、应积累以下施工项目信息：
(1)公共信息，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。
(2)单位工程信息，包括：工程概况信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调信息，工程进度计划及资源计划信息，成本信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，交工验收信息。
信息的内容与要求
一、法规和部门规章信息。应采用编目管理，也可建立计算机文档存入计算机。应在施工项目信息管理系统中建立法规和部门规章案例表。
二、市场信息。应包括：材料价格信息，材料供应商信息，机械设备供应商，价格信息表，新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理万法信息。
三、自然条件信息。应建立自然条件表。
四、工程概况信息。应建立工程概况表。
五、施工记录信息。应建立施工日志，质量检查记录表，材料设备进场记录等信息。
六、施工技术资料信息。在施工技术资料中应包含如下案卷题名：
(1)主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告。
(2)施工试验记录。
(3)施工记录。
(4)预检记录。
(5)隐蔽工程验收记录。
(6)基础、结构验收记录。
(7)设备安装工程记录。
(8)施工组织设计。
(9)技术交底。
(10)工程质量检验评定。
(11)交工验收资料。
(12)设计变更洽商记录。
(13) 竣工图。
七、施工技术资料信息管理。应建立技术资料汇总目录表和技术资料分目录表。
八、工程协调信息。应当使用日程施工计划表，工程统计表，材料消耗表，现金台帐。
九、工程进度及资源计划信息。应建立施工进度计划表，资源计划表，资源表，完成施工任务分析表，WBS作业包表和WBS界面文件表。
十、成本信息。应建立施工预算成本表，责任目标成本表，实际成本表，降低成本计划表，成本分析表。
十一、资源需要量计划信息。应建立劳动力需要量计划表，主要材料需要量计划表,构件和半成品需要量计划表，施工机械需要量计划表，设备需要量计划表，资金需要量计划表。
十二、商务信息。商务信息应包括:施工预算(或工程量清单及其单价)，中标的投标书，合同，工程款，索赔。其中，中标的投标书应建立标书工程量表和标书方主文文件；合同应建立管理合同表和合同文件；工程款不另建表，而与现金台帐公用；索赔应建立索赔管理表和索赔文件。
十三、安全文明施工及行政管理信息。应包括下列内容；安全交底，安全设施验收,安全教育，安全措施，安全处罚，安全事故，安全检查，复查整改记录，会议通知，会议记录。
十四、交工验收信息。交工验收信息应包括下列内容：施工项目质量合格证书，单位工程交工质量核定表，交工验收证明书，施工技术资料移交表，施工项目结算，回访与保修。
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(1)项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。
(2)参与设计外审。在内审的基础上，由项目技术负责人参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更。
(3)在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料，请设计人予以答复。工程变更恰当，一定要由相关方面确定的签字有效人员签字方可有效。
(4)编制施工方案。
(5)进行技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定 标准等方向的要求，具备书面资料，经过检查与审核，由签发人和审核人签字，用后归入技术资料档案。
(6)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、预检和隐检、竣工验收等，进行系统地过程控制。
(7)对后续工序质量有决定作用的测量与放线，模板，翻样，预制构件吊装，设备基础，各种基层，预留孔，预埋件，施工缝等进行施工预验并做好记录。
(8)根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签认。
(9)项目经理部应按施工项目管理实施规划和承包人的技术措施纲要实施技术措施计划。
(10)施工项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
资金管理
一、资金管理应以保证收入，节约支出，防范风险，提高经济效益为目的。
二、承包人应在财务部门设立项目专用帐号 (或称内部银行)，由财务部门统--对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。
三、项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部一口审批实施。
四、项目经理部应及时进行资金计收：
(1)新开工项目按工程施工合同收取预收备料款或开办费。
(2)根据月度统计报表编制"工程进度款结算单"，"于规定日期报送发包人审批收支。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，施工项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。如发包人资金短缺需要施工企业垫支，由项目经理部提出书面报告，报公司组织考察，由公司与发包人签订还款合同。
(3)应根据工程变更记录和发包人的违约证明，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。
(4) 发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购材料款。
(5)工程材料价差，应按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。
(6)工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。
(7)工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额进行回收。
五、项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支。应按会计制度规定设立财务台帐，记录资金支出情况。
六、项目经理部应坚持做好项目的定期资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。承包人应根据项目的资金管理效果进行奖惩。
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