土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 这里有搞项目管理的QQ群吗?
发个帖子半天没人理,还是加到群里去好.......

全部回答(1 )

  • jswgq-55
    不会吧,施工的人员还是挺多的,看是哪一类的资料?
    2006-07-06 22:04:06 来自 PC 评论 举报
  • 项目管理的现状与发展
    摘 要项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。目前我国的项目管理知识已渗透到各个领域,PMP资格考试进入中国,已建立了国际项目管理专业资质认证标准,这标志着中国项目管理学科体系
  • 项目管理的难点与对策
    随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。
  • 项目管理的三角难题与解法
    一个成功的工程,必须要从项目管理入手,本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。
  • 工程项目管理的控制
    本资料为工程项目管理的控制,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。
  • 项目管理的12点看法
    由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及,如对于电信网络的建设,项目承建方往往无力协调通信企业的各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。在这
  • 施工项目管理的内容与程序
    :施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
  • 项目管理的主要控制要素
    本资料为某项目管理的主要控制要素,赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。
  • 工程索赔--项目管理的重要内容
    本资料为工程索赔--项目管理的重要内容,内容简介:工程索赔--项目管理的重要内容,WORD格式。介绍在施工过程中,承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件,加强合同管理,做好维护自己合法权益
  • 工程项目管理的三控制
    项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,
  • 全过程项目管理的哲学思考
    本文对全过程工程项目管理进行概要介绍,同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述,并对其进行如下的哲学分析:全过程集成结合项目管理的各个过程组,减少项目过程组之间的界面管理,
  • 谈施工项目管理的“四大控制”
    工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制, 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。
  • 工程项目管理的质量管理
    工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中,为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
  • 项目管理的心得体会
    摘要:一年一度的在各自工作岗位上需要写出自己的心得体会,用于评职称。以下是我的在工地的心得体会。望给予帮助。
  • 基于Project2002的项目管理
    飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》,是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材,使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或
  • 工程项目管理的新模式
    本资料为:工程项目管理的新模式,内容详细具体,可以供做参考。
  • 项目管理的成功方程式
    本资料为某项目管理的成功方程式,内容包括:项目整体管理知识 ,项目范围管理知识,项目的时间管理知识,项目的成本管理知识,项目人力资源管理知识,项目的质量管理知识等九方面知识等,内容详实,值得参考下载。
  • 某工程项目管理的现状及研究
    本资料为某工程项目管理的现状及研究,本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向,并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实,值得参考下载。
  • 工程监理与工程项目管理的思考
    一个大型工程项目管理工作千头万绪,工作过程千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书,通过规定的工作实施计划,
  • 项目管理的基本原理和方法
    本资料为项目管理的基本原理和方法,项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项

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