坏老板的标志

每个人都喜欢不时地抱怨他们的老板，但有这十个标志才能证明你遇上一个正真的坏老板，并且最好趁早离开他。如果你是一个 管理者而且你意识到你已经身陷下列提到的任何一项，那现在正是立刻把你自己送往主管理人康复中心去的时候！

1.咆哮 实际上，大吼大叫的 管理者正是在降低他们自身的威信，因为他们看似已经无法控制自我了。要知道，一个在自己职权内有自信的管理者是不会通过咆哮的手段来显示她的本领，因为她远有着更具影响力的方式来彰显她的能力。不要咆哮，也不要为那些咆哮着的人工作。

2.模糊不清的预期 如果你的主管不能清楚地传达，或者不能让你的工作具有可视化的目标，也不能向你宣扬你在你的职位上将收获怎样的成功，那她必定会在她重要的工作中体味失败。一个好的测试方法是：询问你自己和你的主管，今年对于你来说达成目标的最重要因素是什么，比对一下看看你们的答案是否相似？

3.不可靠性 她说她将在星期二回顾你的报告，但是事实上没有。她允诺你加入一场对你意义重大的议会，但是她食言了。她说她将给你一份客户联系的资料，可是资料始终没有给你。你需要去信任你的主管所说她将要做的，正如她需要信任你一样。

4.决策时犹豫不决 这往往以管理者忽视处理实际问题或不直面低效绩的形式显现。除此之外，它们也常以别的方式出现，例如不为推进工作进程承担责任或毫无根据地赞成试着达成共识。

5.毫无根据的要求 用高标准留住职员确实是个行之有效的方法。但是强烈主张人们在周末通过加班来完成一个不急于完成的项目，或者要求雇员做那些实在难以应付的任务，这都是蛮横专制的伪装。

6.模棱两可 当一个主管粉饰她一个缺失信息的观点时，或者提出一些毫无建设性意见的要求时，职员们最终会对预期产生困惑而管理者则会因她的“意见”没有奏效而心灰意冷。

7.运用恐惧的裁决 主管们习惯用严厉的控制，消极的手段，或一种焦躁而恐惧的气氛来达到管理的目的，那么他们就不相信他们可以通过别的方式来获取他们所要的。显而易见，最终这会是适得其反的，因为惧怕着的员工们不可能为了不断侵袭他们的恐惧而打开新的思路，也不可能诚实地面对问题。

8.有防卫心的 当管理者们的决策遭到质疑时，具有防御性反应的管理者最终会以镇压异议的方式或者可能要求员工用全新的或不同的方法来办事的方式作收场。而那些在自己权威中牢不可摧的管理者却不会因异议声而却步，他们能有效地辨识那些有时甚至比他们自己更好的想法。

9.戏剧化的事件 一个优秀的管理者宁可尽可能地减少戏剧化地发生也不愿引起一场戏剧化的事件。如果所有事件都恰是一场危机在你的主管身边上演，那么她很可能正是这些问题

10.害怕争执 如果你的主管回避争执亦或用强硬的态度来进行交谈，那么员工们无法得到反馈意见以及问题无法得到解决的机率就会变得很高。